个人述职报告（生产副经理）.docxVIP

个人述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！我于2015年6月底至今由京新项目借调至台州项目任生产副经理，现主要分管二分部内部的生产组织、安全管理、施工队伍管理工作。在上级领导的关心帮助和同事的支持下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养。下面就我任职以来的工作情况做以下述职，请各位领导和同志进行审议： 一、明确任务，分析形势，保证施工生产顺利进行: 由于本项目工程量大、任务重，而且是公司在浙江省的开山之作，所以感觉肩上的担子不轻，再加上由于受雨季时间长、供料困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我和广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行。工程伊始我负责的是1号场站的临建设施，由于项目刚进场，临建设施面临诸多不利因素，我在现场施工中克服困难，迎难而上。现在主要负责二分部全线的路基和软基施工，在现场实际施工中协调解决了鱼塘填筑和路基石屑供料等诸多难题，同时在施工中创造性的提出用石屑填筑代替宕渣填筑，为项目部节省了成本，缩短了工期。在平时工作中，我战胜重重困难，施工迎难而上，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标。 二、严格把控施工质量: 工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，必须建立工程质量保证体系，形成一个有机整体，使质量管理制度化。施工中我始终坚持技术交底制度，确保每一位参加施工的人员明确其职责.坚持月度质量检查，决不放过任何一个质量隐患。保证在质量符合要求的前提下抓进度，控成本。 三、 及时沟通、协调各方面关系: 良好的沟通是工作的开始。加强施工现场的沟通和协调，以协调解决施工生产中出现的问题。工程施工过程中，协调的工作量很大，有些事情也很烦琐。面对困难，我和广大干部职工又一次站出来,一起分析形势，积极采取措施，主动走访，积极做好各施工队伍和农民工的思想工作并协调好各方面的关系。并与大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，及时确保材料到位，保证了项目的顺利进行。 四、加强安全管理工作，注重环保文明施工: 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣，做到无生产事故。继续加大现场文明施工管理，积极倡导文明施工，尽量减少对环境和沿线的影响，确保企业和公司形象。 五、不足之处: 在工作中虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3、工作往往凭经验，没有新意缺少创新精神；自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松驰思想。 六、整改措施: 针对以上缺点和不足我认真总结，深知自己的进步离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的支持和帮助。今后，我一定要努力做到以下几点： 1、放下思想包袱，克服消极情绪，与项目全体员工搞好团结，积极主动抓生产；放开手脚大干，力争当一名合格的生产副经理。 2、在今后的日子里我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。把自己的思想和公司的经营理念完全融为一体，努力提高个人素质，勇于创新，并且在工作方法、管理水平和业务水平上下功夫，同时，我还能够从其他领导同事身上汲取优点和长处，弥补自身不足，为早日成为一名合格的生产管理者而奋斗。 七、加强自我修养、廉洁自律、勤俭节约: 从我到台州项目任经理以来，除了完成生产等各个方面的主管工作以外，也很注重自身的修养。坚持个人原则，对普遍的吃喝请坚决反对和拒绝，反对铺张浪费。同时认真的遵守财务部门制订的各项制度。 人无完人，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中我将正视困难，扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！