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劳务队伍和专业分包现场管理系统规章制度 青岛青房建安集团有限公司工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，帮助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，依据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》〔青房建安【2010】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际状况，制定以下制度。一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位依据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应搜集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场预备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产答应证、组织机构代码证，外地企业供应入青备案证，以上资料需供应在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必需供应给工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元惩罚，一个月内不提交惩罚1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进展核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以挺直联络劳务或分包单位对工程信息进展核实，发觉有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应马上通知经营部进展处理。〔3〕劳务、分包队伍进场，应根据合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并依据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随便更换，提交的管理名单与实际状况相比每缺少一人惩罚1000元。〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内准时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员依据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。其格式可挺直参照GEPS系统中《分包作业人员名册》进展填写, 劳务队伍在进场一周内不提交身份证花名册或身份证信息罚款500元，一个月仍不供应的惩罚1000元，现场作业人员缺少身份证信息或未登记花名册每少一人惩罚100元。〔5〕劳务或分包单位应提交专业劳务工长作业证书和特别工种作业人员证书，保证管理人员按时到位。〔6〕劳务或分包单位持《分包合同》、营业执照、资质证书、平安生产答应证、专业工长证书、特别工种作业证书到工程所在地主管部门进展劳务合同备案，工程公司〔部〕对备案过程供应必要的帮助，备案表或备案证原件应留置在现场一份进展备查。〔7〕劳务或分包单位根据建管局的要求为现场作业人员办理建管亲情卡和爱心工资卡〔以下简称双卡〕，工程公司〔部〕予以必要的帮助，必需保证现场作业人员在“双卡及两个标准检查〞中有足够的持卡人数通过检查，在现场用法双卡对作业人员进展考勤和工资发放。〔8〕分包单位进场时，还应根据合同商定做好所承接分局部项施工的各种材料检验、试化验工作，并保证材料的选购质量。拒不供应质量证明文件、不担当试化验工作，工程公司〔部〕可对分包单位处以500-2000元惩罚，并由分包单位担当因此给工程公司〔部〕、公司带来的一切损失和全部责任。3、工程公司〔部〕对负责对以上资料进展查验，并对进场人员进展清点、核对后，整理资料建档。4、劳务或分包作业人员进入现场后，由工程公司〔部〕技术负责人和平安员组织对其进展进场三级训练。〔1〕进场训练的内容：进场训练分为三级训练，分别为公司级、工程部级、班组长级，其主要内容应包括企业管理规章制度、平安生产、文明施工、质量管理、工程劳务管理方法、遵纪遵守法律、工人维权训练、工种操作要求等，其中平安生产及各工种操作留意要点、劳动纪律、工人维权训练等，应列为重点培训内容。〔2〕进场训练记录：进场人员必需承受三级训练，工程公司〔部〕应为每名作业人员建立学习档案，档案包括封面、学习内容、学习课时和时间、授课人、考核成果、上岗培训负责人的考核看法以及受训练人员的亲笔签名。〔3〕工程公司〔部〕应对施工作业人员的平安训练状况进展考核，考核合格前方能上岗操作，不合格需进展重新训练，直至考核合格后才能上岗。作业人员拒不承受工程公司〔部〕的平安技术训练，工程公司〔部〕可以对劳务队伍处以200元/人的惩罚。二、现场劳务管理1、工程公司〔部〕管理：工程公司〔部〕应依据公司劳务管理规定和主管部门的有关要求建立工程公司〔部〕劳务队伍与分包管理制度，