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实用标准 XXXX中心项目 复盘会议总结报告 XX年 X 月 X 日公司总经理在会议室组织召开了关于 XX 中心项目复盘会议， 会议就本项目组织实施， 过程管理， 项目成果展开了深入分析及讨论。 现就本次 会议内容个人总结如下： 一、目标回顾 XX 中心项目 项目概况： 项目实际起止日期： 项目实际完成情况： 项目完成产值： 实际拨付金额： 项目应付成本： 项目达成利润期望值 : 二、原因分析 1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了 施工企业的收益， 而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。 本 项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下， 过于倚重于项目经理个人能力， 忽视了项目团队建设、 项目施工前期准备的重要 性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工， 部分施工质量严重不合格， 班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。 所以探 寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。 文档大全 实用标准 （1）、确定项目经理及项目团队重要成员 首先要确定项目团队的领导人即项目经理。 作为项目团队的领导人， 公司对 项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才 能、沟通者的技巧、 推动者的激情， 还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全 面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、 质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司 针对项目的各项管理规定。 确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定 项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要 成员采用竞聘答辩的形式来确定。 如果答辩通过， 项目团队重要成员确定。 公司 颁发任命书。 如果答辩没通过， 则要重新组织项目团队重要成员进行答辩， 直至 通过。具体见流程图： 文档大全 实用标准 （2）、项目团队的其他成员确定 项目重要成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构 的要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。 成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员， 即具有技术专长的人员、 具 有问题解决和决策技能的人员、 具有善于解决冲突、 协调的人际关系的人员。 人 员选择程序如下： 1. 进行项目工作分析。 因为公司现阶段项目都是基本相同的， 因此公司各部 门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。 2. 在工作分析的基础上， 了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员， 这 些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。 3. 行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库， 对现有公司任职人员信息 进行登录。 协助配合公司其他部门完善部门考核体系， 将个人考核评价与个人信 息相匹配，方便公司筛选。 项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合， 这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。 项目部成员 组建完善后， 公司分管领导、 各部门主管、 项目经理应组织项目成员就