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项目总如何学习工程管理？ 【叶欣然的回答 (59 票 )】: 目前的三个回答， 坦白说都没 看懂。题目是 @ 言雀 大哥提的，那应该指的是在大型且正 规的房地产甲方，而不是自己搭一个草台班子来做项目。而 非工程背景， 我细分为两类： 1 、研发、 成本出身； 2 、投资、 销售、招商、财务等出身。第一类是对工程有一定了解和认 识的，而第二类差不多对工程是没太大认识的。出于稍微极 端一点考虑，我的回答针对第二类。回答问题的前提： 1.我 自己所在的公司，算是非常重视工程的，实际上大多数项目 总和总经理都是工程出身的； 2. 我是作为一个甲方的普通工 程部员工来回答问题， 和项目总的视角高度相聚甚远。 所以， 我只能说一点在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较 重要的东西，谨给大家以有限的参考，起抛砖引玉之用。总 而言之，第二类出身的做项目总，最好做半年到一年左右的 工程经理或者总工来了解和学习工程，才能更好地过渡到项 目总。而如果没有这方面的过渡，直接上项目总，那么当你 在比较重视工程的甲方前期会比较难受。细言之，我认为此 项目总需要补充以下工程方面的知识： 1 、把控进度（各工 序所需时间、人力） 。进度计划应该算是项目总的基本功， 那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间，大的方 面：土方、打桩、基坑、主体、砌体、抹灰、回填、道路、 景观一般需要多久，加足工人、夜晚加班又需要多久；小的 方面：土方分层夯实、支模、钢筋铺设、线管铺设、混凝土 初凝、 防水、 防雷、 涂料、 保温、 线条、 铺瓦等等需要多久。 我认为，项目总即使不需要对工程管得很细，也需要了解正 常的各道工序需要多少时间，才能从容安排项目进度，理解 工程部和总分包的工作。 2 、了解主要工程常识。这方面主 要是让项目总知道工程上的很多东西是依靠什么来实现的， 什么东西能随便应付能在赶工的时候忽略掉，而又是什么东 西是即使赶工也要慢工好好做的。比如：地下车库、屋顶、 卫生间防水是怎么实现的（结构本身、二次结构工艺、防水 涂料和卷材等各自所占比重） ；仿石涂料和石材如何取舍 （效 果、耐久性等） ；地质条件不好的地方怎么避免沉降、地下 室上浮 （回填土要如何夯实、 桩基类型选择、 基坑方案选择、 排水降压措施选择等） ；景观上各类植物所需土壤深度、种 植时间等等等诸多的工程常识。 3 、对主要材料以及各类功 能的实现有基本的价格认识。对价格有认识之后，才能根据 各方面环境选择性价比最好的材料方案。例如：降水量低的 地区，防水材料的要求就可以低一些；用户不敏感的区域， 地面和墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等。现在的 市场环境下，成本控制是个很敏感很重要的方面，项目总作 为成本控制的决定者，应该有这方面认识才能作出好的决定。 4 、了解和总分包签订的合同。合同是扯皮事件发生时最好 的处理依据，当然工程上很多事都需要利益、关系等等外部 东西来掺合协调，但是到了这些东西都用不了或者用不起的 时候，合同还是能有很大作用的。才疏学浅，经历有限，就 只粗略地写下以上几点，都是我觉得工程自身角度应该了解 和注意的东西（实际上，我自己所在工程部需要关注更多的 东西，但是本题只说工程，所以就不谈了） 。另外，工程上 的东西经常和暗箱操作、灰色空间等东西扯上关系，我接触 的比较少，不敢妄谈。 【知乎用户的回答 (18 票 ) 】:谢 @ 言雀 大大召唤。楼上知友说得很多了，我本身也不是工程出身， 很幸运的接触到一些优秀的同事，也在学习中。项目总的职 责是比较综合的，几个主要的工作是： 1. 项目的财务指标。 销售额， 利润， 融资， 回款速度， 现金流， EBIT