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鞋厂管理制度范本 第一篇：鞋厂生产管理制度 鞋厂生产管理制度 第一章 总则 第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订 本制度。 第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进 度、制单安排、物料调配、 确定工价、调配人员、 协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各 种 问题，处理好宏观决策和微观调控。 第三条 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对 质检人员提出的质量问题要 及时协调解决。 第四条 第四条 每天汇总各车间的《生产日报表》，向 公司领导简要报告当天生产情况和 进度。 第五条 每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产 部再定），总结本周生产情 况，提出存在的问题及 时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由 公 司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。 第六条 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少 损失，保质保量，按时完成 各项生产任务。 第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和 质量标准。第八条 生产必须贯彻“安全第一，预防为主” 的安全方针，具体要求细则见公司 的《安全管理制度》。 第二章 生产管理细则 第九条 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工 作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大 声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、 离岗，如工作 关 系经车间主管同意。 第十条 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电 源，下班时，对现场不及时 清理或生产现场混乱、脏、差 的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管 理劝告予以辞 退或开除处理。 第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质 量关，各小组、各工序在检查 时发现有不合格的半成品， 若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚， 在成品库 查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条 生产 新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得 力造成直 接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是 生产部原因，则生产部在 分析原因后，根据责任划分，承 担相应的损失。 第十三条 各车间清尾数必须及时，对无故 造成尾数清理不及时的，要对车间主管进 行相应的处罚。 第十四条 未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规 定给予处罚，当月报废产 品必须当月清理干净交生产部， 生产过程中各部门和各位员工要坚持事实