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机 密 北方工具厂 战略管理咨询调查问卷 6月 尊敬北方工具厂职员, 您好! 我们是北方工具厂项目组。受贵企业委托, 意在为北方工具厂迎接未来挑战、 深入发展壮大而努力。此次问卷调查目是了解北方工具厂客观情况、 您个人对企业管理现实状况评价, 以及您对相关方面需要改善切实要求和对未来发展期望。您见解和意见对于北方工具厂未来发展至关关键, 我们北方工具厂项目组将遵守我们职业道德对您回复严格保密, 确保您意见只在咨询项目组范围内作统计使用。 请您放心并认真填写问卷, 感谢您主动支持和参与。 北方工具厂项目组 注: （1）以下标注为限选三项, 意思是选择选项在不多于三项范围内任意选择, 选择选项能够为一、 二、 三项。以这类推。题干后未标注为单选题。 （2）请务必于本月二十三日早晨9时以前上交109分厂二楼。能够集中也可分散上交。 选择题（请在选择答案对应选项上打钩） 一、 以下是相关发展战略方面问题: 1-1．您了解北方工具厂发展战略吗？ 非常了解 了解 不太了解 完全不了解 1 2 3 4 请简述您所知道战略: 1-2． 您认为您日常工作与北方工具厂战略目标相关吗？ 紧密相关 相关 不太相关 不相关 1 2 3 4 1-3．您认为北方工具厂发展计划没有很好实施原因是什么？ （限选三项） 1．（　　）发展计划制订依据不充足 2．（　　）发展计划确定过程不科学 3．（　　）发展计划方案不科学 4．（　　）发展计划没有很好支撑体系 5．（　　）发展计划目标过高, 对现实没有指导意义 1-4．您认为北方工具厂能维续到现在原因是什么: （限选三项） 1．（　　）国家政策保护 2．（　　）依靠军品生产订货 3．（　　）本厂职员爱厂敬业精神 4．（　　）军工企业职员艰苦朴素作风 5．（　　）民品业务虽发展不是很好, 但仍然提供了就业机会 6．（　　）本厂不停技改投入, 虽不算成功, 但还是不停激起对未来期望 7．（　　）其它　　　　　　　　　　 1-5．未来发展战略发展方向是: 1．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 对其它民品进行参股或控股, 选择现有一两个民品业务关键进行发展, 形成军品为主, 民品为辅经营格局 2．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 对其它民品进行参股或控股, 选择现有一两个民品业务关键进行发展, 形成军品和民品发展并重经营格局 3．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 对其它民品进行参股或控股, 选择现有一两个民品业务关键进行发展, 形成民品业务规模超出军品经营格局 4．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 放弃现有民品业务, 重新选择进入新投资领域 5．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 对现有全部民品业务均进行参股或控股, 指导各业务单元在各自领域内重新定位, 形成各民品业务单元自主发展格局 6．（　　）以北方特种装备企业为母企业, 对现有民品业务进行有选择参股和控股, 并选择新业务领域进行投资 1-6．假设未来集团企业以特装企业为母企业, 对其它民品业务进行投资, 您是怎样看待现有各个业务未来发展？（横向为复选, 限选三项; 注意纵向不得复选） 选　　项 汽车改装 石油钻具、 潜孔钻头 石油 链条 硬质合金 钨合金 小口径运动弹 筷子机、 制药机械 1．在现有民品业务中最具发展前途, 应实施控股 1．（ ） 2．（ ） 3．（ ） 4．（ ） 5．（ ） 5．（ ） 6．（ ） 2．有发展前途, 但潜力不大, 能够适量参股 1．（ ） 2．（ ） 3．（ ） 4（ ） 5．（ ） 5．（ ） 6．（ ） 3．发展前途有限, 前景不明确, 但能够利用军品生产或技术能力, 少许参股 1．（ ） 2．（ ） 3．（ ） 4（ ） 5．（ ） 5．（ ） 6．（ ） 4．前景十分黯淡, 应立刻退出 1．（ ） 2．（ ） 3．（ ） 4（ ） 5．（ ） 5．（ ） 6．（ ） 5．现在发展有限, 但应重新定位, 实现经营模式转变或转产其它产品, 可合适参股 1．（ ） 2．（ ） 3．（ ） 4（ ） 5．（ ） 5．（ ） 6．（ ） 1-7．您认为以下业务单元中做得比很好企业（或竞争对手）是哪家, 她们优势是什么？