订单作业流程图.docxVIP

PMC订单作业流程图  车间调度 车间物料 员 制造部 车间文员 仓库 业务部 分派 加工任务 （工单） 生产领料 1 生产 1 将具体的加工任务分配给 员工 根据工单，WIP等领料，仓 库也可根据加工任务安排 情况送料到车间 录入工序完工信息 生产完成，入库 业务根据完成数据及客户 安排，通知仓库出货 工单 生产制令单 领料单 工单 工单 生产制令单 出库单 汇报完工情况 1 生产入库 销售出货 ? 流程说明： 上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理： .业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单 .计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行 .若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货 考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理急单。