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如何做好施工现场协调工作 摘要：协调贯穿整个工程，做好协调，首先要主动出击，还要能够抓住重点的人和事，其次要能够善于发现、解决问题，最后还要有严谨、务实、细心的工作态度。 关键词：协调、主动、发现、态度 不知不觉之间我已经工作了快4年的时间,在这快4年的时间里我学会了好多，也成长了好多。在这里我主要总结一下这段时间中学到的怎么去做好施工现场的协调工作： 协调工作贯穿整个施工前后，在项目施工建设中起着保驾护航的重要作用。协调工作变化无常，千头万绪，如何搞好协调工作，占得先机，关系到工程建设的顺利进行。 1、协调工作要主动出击 协调工作要主动出击，主动和地方相关单位、重要人员、有利关系的村民取得联系。俗话说“先礼后兵”，我们主动出击时，就要放下央企的大架子，要与人礼貌、诚恳。在这方面要始终坚持两个观点：一是与各个老板或地方政府、村民交往中要礼貌而又不卑不亢，礼貌而又不卑不亢的言行能在他人面前树立形象，并且能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果；二是立信，与各个老板或地方政府、村民交往中，往往牵涉到双方的共同利益，因此，不论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量的完成。如果是对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时兑现承诺。 主动的接触和拜访，加上和气而不卑不亢的态度，在施工现场协调工作中一定会起到良好的效果。现代社会，面对错综复杂的人际关系，在及时的沟通和交流中，如何掌握主动，第一印象尤为重要。给人留下良好的印象，会给后期协调工作打下坚实的基础。所以我们一定要注意自己的一言一行。工作要热情，态度要诚恳，说话要点到为止，主动出击不以损害项目的利益为基础，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表。任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给单位造成很大损失。 2、协调工作要抓住重点的人和事 协调工作不能千篇一律，一定要抓住重点的人和事。对任何事都要学会区别对待。不同的事，用不同的方法去办，效果大不相同。现在社会，经济利益往往驱使着人们思想发生着很大变化，交往中往往没有多少感情色彩存在，所以在协调中一定要小心慎重。 例如在重庆项目二工区的现场施工中，全段5.11公里，面对3个办事处，几十个村子，几千号村民，协调压力可想而知，面对这么多的关系需要去处理，靠一两个人绝对不可能办到。此时，一定要抓住关键的人物，依靠他们的力量去达到我们想要的目的。这些人一定要在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力，在一些事情上，一定要说了算。但如何去利用这些人协调好关系呢？首先一定要要清楚该地经济、人文环境；第二，要了解主要人物的详细情况；第三，绝对不能完全依赖他们，对于任何事情，要有应急措施。 这些人中，有当地的社会名流，有的有一定的社会地位和社会声望；也有当地小干部，他们能说会道；还有一种闲杂百姓，为了获取更多利益而阻碍施工。 如何利用好这些人，需要用心考虑，根据实际情况而定。社会名流一般不宜接触，也很难交心，他们往往胃口很大，和其交往一定要慎重、谨慎。处理一些小事，完全没必要动用，他们的缺点是爱面子，喜欢被吹嘘。在和他们交往时，首先在言语上注意，多说好话。他们往往碍于情面，帮我们达到协调的目的。 第二类人较易交往，他们没有太大的目的和要求，往往是一顿饭就可以打动他们。这样的人往往可以依赖，譬如一些村里的小干部、小组长之类。在那些点多面广、人员相对稠密的地方，这些人往往起到相当大的作用。适当和他们搞好关系，多交往、多沟通就行。 对于那些社会闲杂人员，绝对不可深交，这些人虽然只为一些蝇头小利，但也常常影响施工的正常进行。在他们捣乱时，一定要及时诊断他们的目的，再找到能协调他们关系的人，这个很关键。我们对待这三种人一定要区别对待，交往中要谨慎小心，适可而止。交往中不能严重的依赖，也不能完全脱离这些关系，如何应对要根据实际情况、具体的事情来对待。 3、协调工作要善于发现问题、及时解决 协调工作系统而复杂。作为施工单位的现场管理人员，不但自己要详细了解施工沿线的人情地貌，同时一定要尊重当地人民的风俗习惯，尽量避免和当地老百姓发生厉害冲突，还要详细了解掌握现场施工生产、进度情况。往往一些小的事情，就好比我们平时看病一样，小病也会拖成大病，不但精神上受到摧残，经济上也要遭受很大的损失，施工现场同样如此，一些很小的问题由于处理不及时，会给现场施工造成不可估量的损失。 曾有过一这样一个事实，某防护老板组织施工时，施工机械将老百姓的十几棵玉米弄坏，造成当天停工，通过双方协调解决，交200元给户主了结此事，由于带班的当时没有带现钱，承诺户主三天内给钱，结果当地百姓第二天就反悔，要求赔偿2000元。后来经多次协商，最终赔偿500元，并造成施工中断4个多小时的严重后果。因此，遇到问题，不及时处理，往往给协调工作造成很大难度，类似现象要坚决