北海烟草绩效评价参考基础标准.docVIP

通常管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强, 但多数情况下缺乏责任心。 有一定责任心并勇于对自己工作负责, 知错就改。 责任心强, 能清楚地知道自己责任, 并勇于负责。 对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 主动性 不管怎样督促也不上进, 工作挑挑拣拣, 避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气, 不出结果。 不知疲惫, 不停进取。 求知欲强, 并把知识用于实践, 填补自己工作中短处, 永不满足, 努力提升自己素质。 勇于挑战, 不畏困难; 为实现目标竭尽全力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 标准性 标准性差, 是非不分, 常常拿标准做交易。 标准性较差, 有时为了情面放弃标准。 通常情况下, 能坚持标准, 但不能硬碰。 标准性较强, 是非分明, 能开展批评与自我批评。 标准性强, 勇于硬碰, 能够同违法乱纪现象作不懈斗争。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 协调性 不推不动, 但求自己方便适宜。 只考虑本职员作, 对其她事情不闻不问。 了解领导意图, 主动为领导分担责任, 乐于助人。 充足了解群体目标, 愿意为群体目标实现做贡献。 不惜牺牲自我, 通力合作。 得分 分值5 1 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差, 有违法乱纪行为。 组织纪律性较差, 规章制度实施不严, 偶有违纪现象。 有一定组织纪律性, 能遵守党纪国法和各项规章制度。 组织纪律性较强, 自觉遵守党纪国法和各项规章制度。 组织纪律性强, 带头遵守党纪国法和各项规章制度, 并督促她人遵守。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 续表 工作能力35分 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 通常性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识, 含有一定深度。 系统全方面掌握本职专业理论知识, 对一些问题有独立见解, 是本专业行家。 得分 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力 本职业务能力差, 难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差, 在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力通常, 能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强, 能独立处理较复杂业务工作, 是业务骨干。 本职业务能力强, 能妥善处理本部门关键复杂业务问题, 事业上带头人或尖子。 得分 分值5 1 2 4 5 创新能力 极少有创新, 消极, 不愿打破现实状况。 少创新, 多半墨守陈规。 有创新, 能改善自己工作。年度创新2项。 富有创新, 多智谋, 态度主动。年度创新3项。 实施改善自己, 推进创新工作, 年度创新4项。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 决断能力 无魄力, 优柔寡断, 缺乏主见。 魄力小, 遇事迟疑, 不能当机立断。 有一定魄力, 能对通常问题作出决断, 偶然有失误。 魄力较大, 能在较复杂情况下作出正确决断。 魄力大, 有战略眼光, 能把握时机, 作出高明决断。 得分 分值5 1 2 3 4 5 沟通能力 谈话说服力差, 态度生硬, 缺乏谈话技巧, 难以被人接收。 谈话说服力较差, 不善于疏导, 有时不易被他人接收。 谈话说服力通常, 有一定疏导技巧, 尚能被他人接收。 谈话说服力较强, 态度诚恳, 善于疏导, 说服效果很好。 谈话说服力强, 谈吐亲切和蔼, 语言诙谐幽默, 富有魅力, 能自然、 有技巧地说服他人。 得分 分值5 1 2 3 4 5 书面表示能力 书面表示能力差, 文章结构零乱不规范, 语病和错别字多。 书面表示能力较差, 文章不够通顺, 有语病。 有一定书面表示能力, 文字通顺, 表示清楚, 较少语病。 书面表示能力好, 文章结构合理, 文字简练。 书面表示能力很好, 结构严谨, 文字流畅、 简练、 生动, 文章质量高。 得分 分值5 1 2 3 4 5 续表 工作成绩40分 目标完成情况 没完成要求目标。 基础上完成要求目标。 要求目标完成很好。 比要求目标完成得多。 比要求目标完成得既好又多。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作效益 没有完成工作目标, 工作成绩甚微, 常处于落后状态。 基础上完成要求目标, 工作成绩日常, 起色不大, 年管理创新2万元。 要求目标完成很好, 工作有一定成绩, 能很好地完成任务, 年管理创新5万元。 比要求目标完成多, 工作成绩较大, 能扭转被动局面, 处于领先地位, 年管理创新8万元。 比要求目标完成既多又好, 工作成绩大, 能开创新局面, 年管理创新10万元。 得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量 工作质量低劣, 常常出现差错。 通常能完成工作任务, 质量处于平均水平。 能完成任务, 工作质量比很好。 按期完成任务, 工作质量