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医院绩效考核制度 第一章 总那么 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据 卫生部和省、 市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况， 制定 我院绩效工资分配方案。 〔一〕指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律， 同时吸取现代企业管理的成 功经验运行， 分配制度改革在推行准全本钱核算的根底上， 坚持绩效 优先、兼顾公平，实行按劳分配、 多劳多得的原那么， 划小核算单位， 实行实际工资与档案工资相别离， 表达向第一线和特殊岗位适度倾斜， 努力激发全体职工的积极性、 主动性和创造性，激发医院的内部活力， 提高职工的主人翁意识， 塑造以质量为核心， 以绩效标准管理的运行 机制，切实促进医院全面建设和可持续快速开展。 〔二〕根本思路 1、积极推行准全本钱核算，收入减支出〔包括院级管理运行本钱分 摊〕结余局部列入核算单位分配； 2、以科室或医疗组为根本核算单元； 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 4、档案工资与实际工资别离。即国家规定的职工工资作为档案工资 保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医 疗保险和计发退休费的依据。 实际工资由档案工资扣出一局部作为绩 效，参与奖金分配。 仅供学习参考 〔三〕绩效工资范围： 绩效工资范围包括： 医生个人技术绩效、 灵活工资、科室效益绩效等。 1、个人技术绩效 :具有高技术、高风险、高强度、责任重的工程，按 其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部。 2、灵活工资：从工资中扣出一局部， 与科室收入指标挂钩进行考核， 作为绩效工资进行发放。 3、科室效益绩效 : 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算 结果，结合工作质量，按比例计入科室的局部，即奖金。 〔四〕 科室效益绩效分配原那么 1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效 益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原那 么，进行奖金的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资〔 300 元、 200 元、 100 元〕、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二 次分配，不得进行平均分配。 3、科室在进行内局部配前可以按照奖金 5%的比例，提取科室基金， 作为科室公益金， 用于科室对外学术交流及社会公益活动， 使用情况 应在科室内公开。 4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的 0.5， 由医院支付。 〔五〕个人技术绩效核算方法 仅供学习参考 一、门诊个人绩效计算方法 门诊医生个人绩效， 按照门诊辅助检查收入 〔包括放射、B 超、CT 、 磁共振、心脑电〕 、化验收入〔含化验、病理、细菌免疫等〕 2%，手 术收入 2.5%计算到医生个人。 二、住院局部个人绩效计算方法 1、按照首诊医师原那么，每收一个住院病人，按 5 元/ 人计算到收治 医生个人； 〔不包含观察病人〕 2、住院辅助检查收入〔包括放射、 B 超、 CT 、磁共振、心脑电〕 、 化验收入 〔含化验、病理、细菌免疫等〕 2% ，计算到科室或医疗组， 由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表， 由医院划拨到医生 个人帐户； 3、手术收入按 2%计算到主刀医生个人， 1%计算到助刀医生个人 〔不 分助刀医生人数，共按 1%计算〕； 麻醉收入 〔麻醉费〕按 2%分配到麻醉医生个人