PWC如何建立内审职能.pptxVIP

如何建立有效的内部审计职能培训教材;关于普华永道;关于普华永道的全球风险管理效劳;培训目的; ;为成功打下战略根底;不断变化的环境;;内部审计的环境变化;内部审计的价值驱动;消除期望差异;为成功打下战略根底;内部审计演进模型;为成功打下战略根底;普华永道的内部审计模型;如何到达“世界水平〞？;战略方案应考虑哪些内容;为成功打下战略根底;?;企业全面风险评估〔EWRM〕 企业全面风险评估的是采用综合的、系统化的风险框架，建立企业全面风险因素汇总。其核心，是识别、评估、躲避和量化风险；这些风险贯穿整个企业，是在管理人员、业务流程、技术和外部事件中所固有的。 依赖于一种企业文化，该文化认可风险并鼓励积极的思维过程。 量化风险所带来的正面的时机，并量化可能导致的损失。 系统化地考虑日常业务活动中的风险。 是完整的战略方案中不可缺少的一局部。 对于业务环境变化所导致的影响，进行持续的评估。 ;内部审计职能在风险评估过程中的作用 由于各个企业业务需求和与内审相关联的各方的需求的不同，内部审计在风险管理活动中所扮演的角色有很大的不同。通常内审所扮演的角色取决于企业的风险管理结构，主要包括： 依据风险评估的结果制定内部审计战略、年度及执行方案。 内审部门主持风险评估过程，并与管理层协同进行风险评估。 向利益相关方提供关于风险管理的有建设性的意见。 审阅风险管理的实