人力资源规划3.pptxVIP

人力资源规划〔一〕;中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！ ;; 企业投入人: 体力与智力物;第一局部 人力资源规划的根本概念; 凡事预那么立，不预那么废！未雨绸缪，沉着不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！ 管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!;一、人力资源规划的内涵〔X〕 就是根据企业的未来开展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织开展与员工开展相结合。;广义：—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR方案的总称；是战略规划和战术方案〔具体的实施方案〕的统一。 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流〞从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？; ; 人力资源规划就是要根据对企业的战