人才使用与人才管理.pptxVIP

人才使用与人才管理; 目 录 人员使用概述 合理使用人员 人才管理 ;8.1 人员使用概述;·; 1、人员使用的内容 〔1〕新员工的安置 〔2〕管理人员选拔、任用 〔3〕职务的升降 〔4〕员工调配 〔5〕劳动组合 〔6〕员工的退休、辞退管理 ;培训; 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 ; 1、人事相符原那么 2、权责利一致原那么 3、德才兼备、任人唯贤原那么 4、用人所长、容人所短原那么 5、兴趣引导原那么 6、优化组合原那么;8.2 合理使用人员; 〔1〕 劳动生产率的计算与指标 工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间 商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 劳动生产率=生产时间/产品数量 〔2〕 劳动生产率的指标 1〕实物指标 2〕变换指标 3〕价值指标 4〕工时消耗指标