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凭什么要员工敬业与忠诚 ? 企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩 固的管理问题。 思达一直在探索和寻找好的解决方案。 但有一点是明确的， 一个 企业的人才如果大量流失， 那么企业就无法发展！ 思达集团董事长张玉中强调 “以 人为本一直是思达公司最重要的理念之一” ，所以如何激励和培养出高度敬业和 忠诚的思达员工是一个值得大家面对现实认真思考的大问题。 《A 管理模式》 对管理的定义是：通过别人完成你想要做的事情的艺术，称之为管理。其中“别 人”即执行者和“你”即管理者是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没 有思想的机器，那么“别人”永远是别人，而不是能够顺从企业文化的人； “别 人”永远是不关心企业利益的人，而不是企业人。而我们需要的是企业人，是与 公司同命运共患难的思达人， 也只有真正的思达人才能自觉自愿地成为 “参与者”， 才能释放更大的潜能。 如何能培养出高度忠诚的思达人， 这也是一门艺术， 人才 管理的艺术。说的再通俗一点，那就是人心，即培养人心所向思达的思达人。唯 有把所有者的权益和经营者的权益通过制度客观的体现出来， 形成对所有者和经 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 营者的有效激励和合理约束， 才能从根本上解决调动员工积极性的问题。 只有这 样我们的员工才 能感觉到自己是个思达人，是主人，才能有一种高度敬业和忠诚的责任感， 如果是这样， 当企业需要他的时候， 他难道会不挺身而出吗？如果是这样， 他还 会成为猎头公司下一个被挖的目标吗？那么怎样建立起合理有效的激励制度呢？ 要想出人才就得让他提高， 让他感到认真学习是有奔头的， 培训和压力十分关键， 每年到公司中能脱颖而出的出类拔萃的新员工都有这种感觉， 所以我一直不敢完 全苟同 “企业不是学校，是雇你干活而不是培养你的” 这个有些企业领导认可的 观点。员工素质全面提高， 公司实力自然提高， 高水平的人才不一定全靠引进 ( 引 进存在的问题是风险大没有向心力 ) ，培养自己最优秀的职工是经事实证明的一 种最好选择！所以“认为个人没前途”是技术人员流失的最主要因素，充分开发 员工潜能，实现员工自我满足是有效的激励因素，这是第一。 第二，王选说 过 “让年轻人富起来”。对员工应该有针对性的进行激励， 绝对不能搞平均主义， 要建立客观的评估制度。 尤其对于那些技术人员和管理人员， 公司除提供高工资 外，还要有其它的福利待遇， 如：低租金的住房或者达到什么贡献和年限送你一 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 套住房、 各种培训机会和福利保险等。 因为他们是企业价值的重要创造者， 公司 希望将他们留住。