人力资源管理第章绩效考核.pptxVIP

人力资源管理;案例讨论;绩效考核的理论根底 绩效考核的方法 绩效考核体系的设计 绩效反响;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核：困难重重;绩效考核困难所在;收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。;绩效的概念;考核与测评的区别;;绩效差异：高水平与平均水平;绩效考核的内容;考核标准;相对评价标准的弊端;考核标准有效的八项特征;考核的原那么;绩效考核的程序;绩效考核(Performance Appraisal);考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-1;考核的方法-2;考核的方法-2;考核的方法-2;;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-3;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-4;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-5;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-6;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-7;考核的方法-8 平衡记分卡;考核方法总结;绩效考核(Performance Appraisal);绩效考核体系的设计;三类考核方法的侧重点;三类考核方法的优缺点比较;绩效考核结果的控制;影响选择绩效考核执行者的因素;考核的执行者;360°考核的建议-1;360°考核的建议-2;考核期限;绩效考核(Performance Appraisal);