ERP与项目管理的应用.pptxVIP

三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理〞 主要内容 一、工程简要介绍 二、详细应用情况三、取得经济效益四、体会与打算 一、工程简介－公司简介一、工程简介－三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理〞CRMSCM三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三压：压缩非定额人员，压缩资金占用，压缩各项开支； 三干：干出口产品，干高附加值产品，干别人干不了的产品。 订单拉动式一、工程简介－企业经营利润最大化 ERP似乎已经成为制造业的一个行业准那么，注重理论的研究与管理角度的延伸，精益生产那么是制造业前进的一个目标，更注重于工厂制造生产要素的持续改进〔人、财、物、现场、运输、库存、时间〕,随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益本钱控制理论那么是ERP走向完美的一个必经过程。一、工程简介－实现了五化一共享采购电子化 管理体系信息化 管理绩效阳光化 生产管理订单化 信息管理知识化 创建了以公司局域网为载体的“知识管理系统”，将大量的知识和信息进行筛选和分类，知识管理实现了规范化、动态化、实效化的网络管理模式。 利用计算机辅助管理，“想错也错不了”的构思，建立了基于ISO/TS16949管理体系的ERP管理系统，实现了管理工作控制前移，在异常初期及时启动