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培训积分管理规范 培训不仅是 XX事业持续发展的内在运行机制之一， 同时也是现代企业为职 员提供的一项长期福利。在 XX，参加培训不仅是每位职员不可推卸的责任，更 是他们不可剥夺的权利。职员通过培训以不断学习上进、自我实现、达成职业 生涯规划目标。为更好地做好培训管理，有序地统筹安排培训课程，建立培训 档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》 。 一、获得培训积分的条件 1、培训积分登记对象 凡在 XX 公司人力资源部登记在册的 XX正式职员均为培训积分登记对象。 2 、获得培训积分的渠道 集团组织的内部培训：参加各公司及集团总部根据本公司实际需要，以各下 属公司名义或集团总部部门名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的 课程均可申请培训积分。 外部培训：职员参加外部培训课程，须填写相应的《参加外部专门机构培训 审批表》，经所在公司主管经理和总部人力资源部认可后可获得培训积分。 自修课程：职员业余自修须按 《职员手册》第四章相应的规定完善申报程序， 获得批准后同样可获得培训积分。职员每获得一个单科结业均须向本公司人事 专职人员申报。 双向交流 / 出国考察：职员双向交流 / 出国考察完毕回到原岗位后提交考察交 流报告，经审核评价合格后获得培训积分。 网上自修：鉴于此自修方式还未正式开设，其具体的积分计算办法将于日后 随网上自修的相关规定予以补充。 3、出勤要求 职员参加培训出勤率少于 50%，则本次培训无积分。 等于及超过 50%，按实际参 加课时数计算积分。对于有结业证书的培训，获得结业证书后按培训专题整体 课时数计算积分。 二、积分计算办法 培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按 7 小时计。 如：晋级培训的课程系数为 2.0 ，净课程时数为 21 小时，则职员上完该课程 获结业证书后可得培训积分 = 2.0 × 21 = 42 分。 培训积分系数确定原则：由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据内容深 浅程度及举办规格层次，用一定系数进行学分调整。课程积分系数分为 4 个档 次，具体划分如下： - 讲座类： 凡时长小于等于 4 小时的培训均列入讲座类。 讲座类培训积分系数为 1.0 。 - 通用课程类： 指时长大于 4 小时、 有较明确的培训目的和成熟的课程设计、 但 无明显的岗位区别针对性的课程。通用类课程包括新职员入职培训、自我管理 培训、电脑普及培训等。通用课程类培训积分系数为 1.5 ，其中新职员入职培 训不设积分系数， 完成网络课程和集中培训课程后一次性给予 20 个积分，完成 拓展训练后一次性给予 10 个积分。 - 业务技能类：指与本岗位工作直接相关的 , 有助于工作技能提高的培训。积分 系数为 2.0 。 - 管理研修类：指中高级管理研修或训练课程。积分系数为 2.0 。 - 双向交流和出国考察类： 双向交流和出国考察积分依时间而定： 两周以上： 40 分；两周以下： 20 分 - 自修、业余攻读学位：不设积分系数，积分由攻读的学位和学期数定，每个学 期积分分别为：博士： 400 分；硕士（ MBA）：300 分；本科： 200 分；大专： 150 分。 - 参加外部培训：其分类及系数的确定参照以上规定执行。 集团组织的各类内部培训由培训组织单位的人事专职人员负责按上述标准确 定培训积分系数并写入培训通知，集团人力资源部对积分系数具有审核和修改 的权力。 四、培训积分的使用 XX 的培训是全员的培训， 获得培训积分的多少是衡量职