如何运营起一个自媒体,更好的编辑文章.pdfVIP

如何运营起一个自媒体,更好的编辑文章.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何运营起一个自媒体,更好的编辑文章 现在自媒体平台居多,微信公众号、微博、今日头条、 百家号、一点资讯、搜狐公众平台,企鹅媒体平台,网易开 放平台、 UC 订阅号,这些自媒体平台都有各自的特征,不 同的产品定位,下文会重点叙述。这篇文章主要以个人媒体 角度来阐述怎么样去规划一个自媒体,达到粉丝量的增长和 实现更好的变现。 战略层面 1、自我定位如果打算做个人自媒体,而身边可利 用的资源非常有限的情况下,你就要好好考虑一下定位了, 首先第一个考虑的问题不是你想做什么?而应该是你会做 什么,你能做什么?你懂得最多的知识点在那个方面,能否 持续的产出高质量的内容。对于你来说,你有什么比别人更 加突出,更加有优势的亮点,而这个优势相对竞争对手能高 过至少 30% 的点,能吸引别人来关注你。第二个考虑的是你 有多少资源,基础设备有什么,就比如如果你做的自媒体时 涉及到一些视频内容,你有必要考虑硬件资源。在硬件的基 础上去限定当前的方案,而不是天花乱坠的想了一大推东 西,最后发现基础的硬件资源根本跟不上,白搭。 2、市场 分析当你已决定了做什么方向的自媒体,接下来要考虑的就 市场分析的问题。市场包括两方面,第一个是了解目前这个 方向在市场上的竞品,了解竞品的用户构成,内容和运营数 据。竞品方面的分析都是为了后面去找准这个领域的切入 点,那部分细分用户是最好去把握和争取,从而寻找到你的 目标用户群和产品的定位。这部分工作比较细,当你了解了 这些信息的时候,对自己的产品怎么做,能开始有了个大概 的判断,甚至是包括运营自媒体的初期,怎么去获取用户也 有一些基本的策略。第二个是你去理解这个市场的时候要用 的一些市场分析的基本方法和工具。 逐如 SWOT 分析, 核心 价值曲线,都是认知自我状况、了解竞争对手、清晰对手差 异和确定发展战略的分析工具。在这里,引起一个平台和垂 直的概念,自媒体是现代化、电子化的手段向用户传递信息 的非官方媒体。是个性化的产物,所谓人人都是自媒体。而 自媒体的火爆源于其其满足了用户在某个方面的个性需求, 是在某个垂直领域的细化变现。研究这个领域上市场的上下 游,相关市场,是否可以形成体验闭环。闭环即是,你的产 品不仅能让用户收益,让自己赚钱,同时也能让产业链上下 游环节也挣钱。 3 、发展模式、商业模式做一个产品或者是 自媒体平台,出发点最终还是落到盈利,深入考虑过盈利模 式和发展模式的自媒体才足以在如今自媒体井喷的时代生 存下去。盈利模式的问题是你在着手准备做自媒体就应该深 入考虑的,每一个发展阶段都应该有详细的 KPI( 绩效指标 ) , 如粉丝数、转发数 / 阅读数、引入流量 /来源注册数、销售数、 解决客服问题。新兴媒体的本质就是借平台的红利,利用这 个平台的特性,低成本的实现营销和变现的一种手段而已。 如下是新媒体常见的几种变现方式 : 品牌模式—成为某一领 域的 KOL, 为专业背书 如:李翔商业内参明星模式—利用自 我魅力,不限于某一领域写手模式—开辟付费专栏或出售作 品、签约撰稿人 如:简书、 one 渠道模式—垂直类产品向特 定用户群体推荐、销售 如:罗辑思维产品模式—推广自己 的产品/内容会员模式—粉丝、 社群运营, 和资源的套餐式、 标准化输出 如:优酷等各大视频媒体平台交易—造交易平 台,整合商户和媒体资源 如:淘宝、美团前期的准备完成 后,你应该已经知道自己想做的领域内容是什么,定位是什 么;所做的领域的竞争对手都有谁,他们分别有什么特点; 目标用户群体的用户画像以及如何去满足用户的需求;自媒 体在不同阶段的目的和目标以及后期如何进行变现。那接下 来我们就来谈谈如何建立新媒体渠道。实施层面 1、选择新 媒体的组合想要打造自己的自媒体阵地,就必须了解目

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档