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物机部长个人先进事迹材料 [物机部长个人先进事迹材料 ] ××，××项目经理部物机部长，中 共党员，物机部长个人先进事迹材料。在××铁路一年多来，在他 的带领下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好 地完成了××铁路 iv 标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场 施工生产提供了有力保障。 一、做好市场调查、加强物资采购管理 自 XX 年 4 月 10 日进入××工地以来，做为主管业务部门负责 人，他注重做好对物资市场的调查工作，多次带领工地材料厂和各 队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调 查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同 地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源 拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价 格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支 出。在物资采购中，严格网按照公司《物资招议标采购管理办法》 的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光 采购，坚持谁采购谁负责的原则，物资采购做到“比质比价、总量 控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，达到 了节约成本的目的，事迹材料《物机部长个人先进事迹材料》 (..) 。 进点以来，经理部物机部共采购物资 135414964.87 元 ,其中钢材 18280.86023 吨 、 计 34 元 , 水 泥 128921.82 吨 、 计 34 元 ,止水带 21102.3 米、计 1304006.7 元、土工格栅 158450 平方米、计 1184938.0元 ,粉煤灰 42422.25 吨、计 6669680.61 元 ,外加剂 3038.74 吨、计 28 元 ,其他材料金额 2317763.53 元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金 5662959.32 元。 二、把好源头，加强原材料质量管理 严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场 验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施， 从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工 序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材 的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收， 以确保质量。 三、整章建制、规范物资制度管理 根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情 况，在他的组织下，物机部先后制定了《××铁路物资管理办 法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评 比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场 检验及储存管理制度》等各项制度，使各项目队、材料厂在日常的 管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中 的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、 档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。 四、加强工料核算，严格物资动态管理 为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制 度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格 依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物 资限（定）额供应台帐》并进行限 (定)额发放，做到无工号、无去 向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发 料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分 工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行 对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现 同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。 在机械、物资管理工作中，按照责任成本管理要求，实行“价、 量”双控原则。在做好供应的同时，督导、协助各项目队加强现场 物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、 有序，物资管理工作进一步完善。