绩效反馈和应用.pdfVIP

绩 效 反 馈 和 应 用 ： 目的： 1、 员工了解自己在本绩效周期内的绩效是否达到所定的目标，行 为态度是否合格；双方达成对评估结果一致的看法。（对比绩 效） 2、 绩效为合格的原因所在，制定绩效改进计划。（改进绩效） 3、 管理者向员工传递组织的期望。 4、 双方对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩效合约。 计划和准备 1、 管理者的准备： 时间：每次考评结果得出后一周之内进行绩效反馈面谈， 通知面谈员 工并让员工进行自我评价、考虑面临的问题。 地点；拟定于公司三楼的小型会议室。 反馈人：负责反馈面谈的管理者为销售代表的直接上级 （具体是谁， 你看一下他们做的职位层级表吧）。 相关资料：面谈员工的情况——面谈员工的基本情况和评估情况； 对销售代表的工作要求； 反馈面谈的表格（包括表格的发放）。 2、 员