绩效管理在中国企业运用中要注意的问题.pdfVIP

精心整理 绩效管理在中国企业运用中要注意的问题 绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”， 70 年代从美国引入， 90 年代盛 行，其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进 和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。目前，中国的绝大多数企业都在运用 绩效管理这个工具，但在企业的实际运用过程中，常常出现这样、那样的问题。其 中，企业绩效管理体系运行中最常见的问题主要有： 1，将年终的人为评价视同绩 效考核很多企业在实际操作中，由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式 对某些人员进行评价，叫做“考核”，这与我们所说的绩效管理有本质区别，绩效 管理是事前管理而不是事后，是制度评人而不是人评人。 2 ，将经营预算分解视同 绩效管理大多数企业将年度财务目标的制订和分解等同于绩效管理，这也是一种偏 颇，财务目标是结果，需要若干过程管理指标的支持，单纯看结果的考核，反而难 以保证结果的有效实现。