绩效实例某公司绩效管理系统页.pdfVIP

Results Management System 绩效管理系统 第一部分：绩效考核制度 一、员工绩效考核的 目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评 价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作 绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。 二、本制度中使用的 专用术语 如下： 1) 绩效考核——为实现第一条规定之目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和 努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2) 被考核者——即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。 3) 考核者——即评估人，指对被评估人进行绩效考核的人员，如部门主管、部门经理、 人力资源考核工作的执行人员、总经理。 4) 考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的机构。 三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之 基本原则 如下： 1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工