绩效管理制度.pdfVIP

绩效管理制度（试行） 为促进公司绩效目标实现，有效激励和帮助员工提升工作绩效， 逐步建立以绩效为核心的运营管理体系，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司除总经理以外所有正式员工 试用期、见习期、实习期员工也按此制度进行考核，考核结果作为 转正定级的依据。 二、绩效管理主要职责划分 总经理是公司绩效精神和绩效管理的魂魄，是创造绩效的核心发动 机。 人力资源科是公司绩效管理的核心管控部门，具体负责绩效管理政 策、制度、方案的拟定、宣导和组织执行。对任何违背公司绩效管 理原则的绩效管理行为都有建议权和审核权。 各科室管理人员是公司绩效管理政策的执行者，有责任根据公司绩 效管理政策、制度、方案积极组织落实各项绩效管理的工作，尤其 是在共同制定绩效目标、工作计划及为下属提供工作指导、培训和 客观公正地进行绩效考评，积极开展绩效面谈等四个方面。公司将 确保各科室管理人员充分享有对下属工作的考核权。 三、绩效管理原则 有效性原则：必须保证绩效奖罚的力度和考核结果的坚决应用。 目标导向原则：必须尽可能地制定明确的绩效目标。 结果导向原则：绩效管理最终以结果说话，而非过程。 透明公正原则：必须建立绩效考核阳光体制，这既是绩效考核公平、 客观的保证，更是塑造公司优秀绩效文化的要求。