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精心整理 绩效管理可以简单并有效 一说到绩效管理，老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、 风险最大。一个绩效管理的培训课程，要讲三天两夜，七个模式， 28 种方法，天哪！ 回去后想照着去做，又无从下手，绩效飞轮怎么也转不起来，天哪！其实，任何复 杂的东西都可以化简，只要理解本质，抓住要点。大道低徊，大味必淡。 笔者从实践中感悟到，对于没有建立绩效管理系统的中小企业来说，应该先从 最普通的三件事上做起。这就是： 1、讨论目标； 2、找出问题； 3、表彰进步。这 样三件事儿，谁都会做，只不过要从绩效管理的层面去理解和把握，运用适合方式， 形成制度规则，始终坚持去做。 讨论目标。这是绩效管理的前提，讨论目标时应该有更多人参与，应该找到最 重要最需要的目标。同时，还要确定支持目标实现的行动计划。 找出问题。进入实际运行过程，要不断监测发现问题和引领团队解决问题，尤 其要关注影响目标完成的主要问题。 表彰进步。在每个阶段中都要