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绩效管理 6 个关键流程：（简称 6J 绩效管理） 1 、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 2 、绩效目标确定（经营计划，工作计划） 3 、绩效管理方案（设计与调整） 4 、绩效测评分析（培训，模拟实施） 5 、绩效辅导改善（低绩效问题改善） 6 、绩效考核实施（组织实施运行） 一、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序 渐进的过程。 如果管理者期望管理系统一步到位， 则不仅不能将企业引向理想状 态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断 企业管理现状， 摸清企业管理水平， 才能为企业设计出科学、 合理的绩效考核系 统。 1. 企业组织机构设置及工作流程 2. 部门设置及岗位责权分工 3. 企业战略目标及企业目标管理 4. 工作计划体系及企业数据化 5. 相关部门或岗位过去 1-3 年的业绩表现 6. 企业制度及薪酬系统 7. 工作目标和计划实现周期 8. 员工业务技能评估 9. 作业指导书 10. 企业战略目标和经营计划 二、绩效目标确定（经营计划