商贸有限公司低值易耗品摊销管理规定.docxVIP

入损益,报损时再摊销另一半成本。 入损益, 报损时再摊销另一半成本。 商贸有限公司低值易耗品摊销管理规定 1)会计政策：实行五五摊销法，领用时将一半的成本摊销计 1) 2)采购的处理。采购日常工作由总务处负责，包括低值易耗 品和耗材的采购，包括牵头组织技术部门论证、谈判、价格的提报、 合同的提报。下达订单，采购资金的申请与费用报销制单。 2) a）资产管理部门定期汇总领用单据，由仓库核对是否存有库 存，有计划的向采购部门提交物品申购单据; b)采购审批：由采购职责公司总经理审批或授权审批。c)采购价格的控制: b) 采购审批：由采购职责公司总经理审批或授权审批。 c) 采购价格的控制: 采购部门应广开渠道，确定准入条件，不断引进、筛选 供应商，把经常需要采购的物品相对固定在若干渠道，保持长期合作 的关系,取得采购优惠，并定期调整、优化供应商; 的关系, 取得采购优惠，并定期调整、优化供应商; 单项采购超过500元的必须货比三家，审批前必须比价、 比品牌、比质量与性能; 比品牌、 比质量与性能; 采购价格实行三级审批制：采购员一经理一总经理 d)物品的验收入库与报销或货款结算: d) 物品的验收入库与报销或货款结算: 所有低值易耗品一概验收入库，由仓库负责验收，仓管 员填具物品验收入库单，采购员、仓管员签字；采购（供应商）、仓 管、财务各一联；往来会计根据财务联作会计分录借方：存货科