苏州供电公司制定资产发展规划.docxVIP

苏 州 供电 公 司 制 定 资 产 生 长 筹 划 范 畴 本 流程 适用 于苏 州供 电公 司配 电 制定 资产 生长 筹划 事情 。 控 制目 标 以 资产 技能 阐发 与经 济阐 发为 底 子， 制定 资产 生长 筹划 。 主 要涉 及部 分 配 电运 营部 资产 治理配 电运 营部 配电 设备各 县公 司配 电 主 要前 提和 假设 提 出的 资产 生长 筹划 、技 能解 决方 案、新 建 更新 或 维护 支出 的预测 等应 作为 制定 配网 筹划 的依 据。 资 产生 长筹 划应 每年 转动 修编 ， 形 成 年度 资产 生长 筹划 。 主 要控 制点 分 类设 备主 管应 依据经过批准的资产评估计谋、资产技能评估陈诉和收集的新设备新技能信息， 预测中恒久设备水平， 提出技能解决方案。 并应充实征询现场运行工程师的意见，以确保可行性。 技 能委 员会 卖力 审查 中恒 久设 备水 平 预测 、反 事故 技能 步伐 、技能 解决 方案 。 预 算委 员会 卖力 审查 资金 需求 预测 。 流 程说 明 6a.1.1.3 制定资产发展规划 配电运营部分类设备主管 配电运营部区域设备主管（县公司配电） 开始 收集新设备新技术信息 资产管理系统 公司发展战略 提出中长期设备水平预测 (1)  针对资产异常情况 , 提出反事故技术措施和技术解决方案 (2) 整理现场意见 (4)  提出修订建议 (3) 标准成本库 提出设备发展需求（含改造, 新增）和资金需求预测 (7) 中长期设备水平预测, 反事故技术措施和技术解决方案 设备发展需求和资金需求预测 总工审核 (5) 预算管理委员会审查 (8)  否 是否通过? 是 否 是否通过? 技术委员会审查 (6) 是 形成资产整体发展规划 否 是否通过? 是 资产管理系统 结束 步调 说 明 卖 力 人 输出 步调 说 明 卖 力 人 输出 提出中恒久设备水平预测 针对资产异常情 况，提出反事故技能步伐和技能解决方 案。 分类设备主管依据经过批准的资产评 估计谋、资产技能评估陈诉和收集的新设 备新技能信息， 提出一段时期内 （ 5 年内） 设备装备水平， 包罗需新增、 淘汰（报废） 和技能改革的原则要求。 一般每五年一次。 分类设备主管依据现场异常情况（尤其较普遍的现象），提出反事故技能步伐和技能解决方案。 一般每年一次。 分类设备主管 分类设备主管 中恒久设备水平预测 反事故技能步伐和技能解决方案 提出修订意见 3.1 区域设备主管依据现场经验，提出对 中恒久设备水平预测、反事故技能步伐和技能解决方案的具体意见。 整理现场意见 4.1 分类设备主管应重视区域设备主管的 意见，尤其对技能解决方案方面的意见， 以确保方案的可行。 区域设备主管 分类设备主管 修订意见 中恒久设备 水平预测、反事故技能步 伐和技能解 决方案 总工审核 5.1 总工应依据公司生长战略、 风险预期， 审核分类设备主管提出的方案。 5.2 如涉及原则性意见，则交由设备专责重新修订。 技能委员会审查 6.1 技能委员会最终对分类设备主管提出 的陈诉进行审查 总工 审核意见 技能委员会 审查意见 7.提出设备生长需求 7.1 分类设备主管依据经技能委员会批准 分类设备主 设备生长需 和资金需求 的中恒久设备水平预测陈诉，提出需新 管 求和资金需 增、淘汰和改革的资产清单； 求 7.2 依据尺度本钱库，提出新建、更新和维护资金需求 8.预算治理委员会审查 8.1 预算治理委员会依据资产回报要求， 审查资金需求 总工 资产整体生长筹划 8.2 如有差别意见，则交由分类设备主管 修订，跳到步调一。 主 要涉 及文 档/ 信 息流 程 文档名称 体例部分 / 人员 主要内容 联数 提交部分 / 人员 提交时限 / 频率 文档名称 文档名称 体例部分 / 人员 主要内容 联数 提交部分 / 人员 提交时限 / 频率 年 末 /5 年 年 末 /1 年 年 末 /1 年 年 末 /1 年 金 需 求 测 陈 诉 ，提 出 需 新 增 、 淘 汰 和 改 革 的 资 产 清单 ；依 据 尺 度 本 钱 库 ， 提 出 新 建 、 更 新 和 维护 资 金 需 求 中 恒 久 设 配 电 运 营 部 / 分 设 备 中 恒 久 装 备 水 平 1 总 工 / 技 能 备 水 平 预 类 设 备 主 管 预 测 委 员 会 测 反 事 故 步 配 电 运 营 部 / 分 反 事 故 步 伐 1 总 工 / 技 能 伐 类 设 备 主 管 委 员 会 技 能 解 决 配 电 运 营 部 / 分 对 付 常 见 现 场 情 况 ， 1 总 工 / 技 能 方 案 类 设 备 主 管