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工资分配制度规章制度 一、目的 为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、 公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发 展，制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。 三、工资结构 1 、基本工资 基本工资由总经理室确定。 2 、岗位职级工资 2 、1 本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业 务管理系列、管理和技术系列。 2 、2 各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位 职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定 。 岗位职级工资 =岗位职级工资基数岗位职级工资系数 3 、奖金 3 、1 各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。 3 、2 其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销 第 1 页 共 7 页 售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实 际情况确定。 4 、补贴、津贴 保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。另外，由人力资 源部门根据实际情况提出其他补贴 ( 如郊区补贴 ) 、津贴的发放方案， 报经总经理室批准执行。 点评： 工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际 需要来设计。大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也 有以绩效为主的。该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑 能力，采用了类似宽带工资的结构。浮动部分以奖金为主。 工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者 务必注意。这份制度的 2 、2 规定了工资与岗位评价的关系，第 3、4 则为奖金和补贴等方案 ( 第三层次制度 ) 的制订提供了依据，这些奖金 、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整 ，所以另行制订是比较好的。 一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这 也是可行的。 四、工资的确定和调整 1 、新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位 第 2 页 共 7 页 起始工资系数减 0、2 计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执 行。见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资 。 2 、其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减 0 、2 计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合 条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。 3 、职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计 算岗位职级工资 ( 不低于原工资 ) ，三个月后经考核基本达到岗位工作 标准的再确定其岗位职级工资 ; 到低岗位工作的，隔月起按新岗位所 确定的岗位职级工资发放。 4 、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职 工进行绩效考评，报经总经理室审批同意，可以根据考评结果提高或 降低工资系数。 5 、特殊情况，经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。 6 、新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责 发生变化，人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价，核定岗位职 级和工资系数，报总经理室批准。对于管理、专技 ( 业务 ) 中高级岗位 的设置、聘任，人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室，由总 经理室批准。 7 、总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、 第 3 页 共 7 页 社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基本工资， 并报集团批准执行。 点评： 有了工资结构，所有岗位都可以按照该结构来确定工资，但有