埃森哲：引领变革：赋能配电企业实现能源转型.docxVIP

引埃森哲全球领数字化电变网研究 革 赋能配电企业实现能源转型 执行摘要 184% 1 84% 作为我们全球数字化电网研究项目的一部分，我们调研了 250名配电企业高管，其中84%的受访者表示，未来五年 配电企业将不得不应对越来越多的不确定性。 执行摘要当前，能源转型正在加速，这对公用事业行业的全价值链产生了重大影响。在分布式发电增长、需求增 加、客户活跃度提升，交通和供暖电气化等多重外部因素的推动下，配电企业将迎来一系列业务增长及净零 发展等重大机遇。 执行摘要 然而，伴随机遇而来的，还有多重风险。大多数配电企业在某种程度上都相信未来十年内，新型低碳能 源技术的部署将导致临界点出现，甚至可能引发运营颠覆。 在颠覆即将到来之际，配电行业却发现自身并未做好万全准备。例如，在我们全球数字化电网研究项目 调研的250名配电企业高管中，大部分认为他们现有的电网无法满足未来10年内即将上路的电动车的需求。 超过一半的受访者表示自己无法预测和应对诸如网络安全威胁、极端天气或监管变化等因素对行业产生的 影响。 面对这些不确定性，配电企业应当采取行动，刻不容缓。其中，数据将成为建立透明电网，应对未来电 网压力的基石。应用创新和数字技术构建网络系统架构，事关未来成功与否。当然，推进自动化也是必然趋 势。提升敏捷性将有助于更有效地为电网大规模提供新型解决方案。 打造面向未来的数据驱动型智能配电系统对于行业本身发展至关重要，同时也将使配电企业在整个能源 转型进程中发挥主导作用。 配电业务面临颠覆 能源转型是一股不可阻挡的颠覆性力量。它为配电企业创造了机会，但对于那些毫无准备的企业而 言，却意味着重大威胁。为实现净零未来，能源的生产和消费方式将发生深刻的结构性变革，同时配电网 络管理的风险也将大幅提升。更多的可再生能源将纳入电网，产消者将根据天气和市场条件在配电和用电 之间灵活切换。 虽然电动车和供暖创造了新的负荷增长机会，但也可能会给现有电网带来巨大压力。对半个世纪以来 从未经历重大变化的配电行业而言，能源转型意味着根本性的变革。 得益于能源转型，配电企业有望创造巨大新价值，当然，这一点因地区和监管模式而异。这些企业可 以扩大受监管资产范围，甚至打造新产品和服务，包括通过购买新型灵活性服务来提高效率，并与价值链 上下游的企业加强合作。他们可以通过数据来改善运营，并为员工，尤其是新一代劳动者赋予新的角色， 从而重新定义电网管理的本质。 新的低碳技术监管和政策框架正在推动其中的多项变革，因此加强与监管机构的合作将有助于重新定 义配电在能源转型过程中的作用。最重要的是，随着能源转型的展开，配电企业仍需为客户提供安全、可 负担且可靠的电力供应。 随着集中式发电向分布式发电（DG）的转变，配电网络成为了电力系统的核心。一些公用事业企业 已经在试行向输电系统运营商（TSO）销售平衡性服务，以支持系统稳定性。随着分布式发电的不断渗 透，配电系统的积极运行及互联分布式能源（DER）的透明化将对电网的稳定性发挥重大作用。  能源脱碳消费 能源脱碳 消费者参关与注和 分布去式中能心源化和 能源转型 能源效率 交通电气化 供暖电气化 未来增长之路 能源转型为配电企业提供了独一无二的机会，使其可以重整业务，为可持续增长奠定基础。在监管机构 允许的情况下，发展现有受监管资产基础（RAB）潜力巨大，可能性远超现有的业务模式。在配电业务以及 价值链的其他环节，新的资产和服务已在发展中。能源转型在零售能源市场中创造了新需求驱动的价值池， 包括与电动车相关的服务、能源效率和能源管理，以及消费者发电和储能，但如果没有配电企业的参与， 这些就无法实现。不断演化的能源消费者是能源转型的核心，而配电企业在其中扮演着获取价值的重要 角色。 此外，改进业务的机会也已出现（见图4）。为管理日益分散的电网而进行的数字化转型将为所有配电 企业带来价值。数字化是未来配电行业的主要加速器，也将是行业的粘合剂，但仅靠技术还无法实现这一愿 景。创新员工体验同样重要。配电企业需要改变他们的工作环境，吸引和留住新技能人才，包括数据科学工 作者。然而，配电行业往往难以吸引这样的新员工。根据埃森哲的一项调查，仅在美国，超过四分之三的受 访配电企业表示难以招聘新员工。 释放系统价值重塑员工体验支持数据驱动的性能提升扩大现有的监管资产基础图4. 能源转型驱动下的能力提升。 释放系统价值 重塑员工体验 支持数据驱动的性能提升 扩大现有的监管资产基础  原因包括：对配电行业的负面印象，比如缺乏职业发展空间、停滞不前的文化，以及认为该行业枯燥乏 味。能源转型带来了转机，采取切实措施应对气候变化的做法非常具有吸引力，尤其是对年轻求职者而言。 最重要的是，从集中式发电转向分布式发电后，配电网络将被置于电