工作分析的方法(二).pptxVIP

第三节 系统性的工作分析方法;;一、职务分析问卷法〔PAQ);〔一〕职位分析问卷的构成;1、PAQ法收集6大类信息;2、6大类信息包含187项工作要素 3、187项工作要素被类聚为31个维度〔见表3-7〕 4、每个维度包含假设干工作要素。 5、每项工作要素都有与之相对应的假设干等级量表。 工作分析人员要依据6个维度对每一项工作要素进行评价，给出主观评分。;6个维度是： 使用程度〔U〕 对工作的重要程度〔I〕 工作所需要的时间〔T〕 适用性〔A〕 发生的概率〔P〕 专业代码〔特殊计分〕〔S〕;;〔二〕PAQ法的操作过程; 1、明确工作分析目的 效劳支持人力资源管理的各项职能，进行工作评价，建立甄选和晋升标准，确定培训需求、绩效评价系统以及职业生涯设计系统。 2、获取组织支持 首先要明确组织的环境和文化，其次确定分析的顺序、是否需要预测？是否存在普遍认同的部门？;3、确定信息收集的范围 首先挑选工作分析人员；其次选择工作信息的提供者。 具体来说，有两种典型的方式： 〔1〕工作分析专业人员填写问卷，任职者或直接主管提供信息的方式 〔2〕任职人员直接填写职位分析问卷的方式;工作分析专业人员填写PAQ、任职人员或/和直接主管提供工作信息的方式 如果由工作分析专业人员通过访谈任职人员或/和直接主管收集数据，然后填写PAQ