2011-学习资料：公司发展战略规划.pdf

文章整理人： 风过无痕 整理时间： 2011 年 公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润， 没有市场 就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信， 要有群众基础， 就必须要有作为， 能带领企业全体员工创造尽可 能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长， 做领导的 才能得到大家的认可， 说话才有份量。 杭州天开市政园林工程有 限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但 是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面 临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司 今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确， 机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开 拓较被动， 内部机构设置不尽合理等， 公司今后到底如何发展？ 怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略， 明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下， 根 据国家、 我省及杭州市的中长期宏观经济政策， 结合本企业目前 的实际情况， 必须很好地明确企业发展的近期、 中期、远期目标， 从而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印， 使企业能更好的适 应市场的变化， 避免发展中的大起大落， 实现企业可持续健康发 展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性 的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作 用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发 展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行 了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规 划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间， 国家特别是我们省的经济增长速度 仍会较快， 基础设施投资规模较大， 为我们赢得了良好的发展机 遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大， 市场 管理还不尽规范， 为了提高企业的抗风险能力， 有效化解市场风 险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务， 将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体 有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣 传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐 庐园艺场要“走出去、 请进来”聘请浙江大学、 浙江林学院等科 研单位的资深专家做技术指导， 与上述单位长期保持良好的合作 关系，争取成为上述单位的科研基地、 实习基地、 种苗实验基地， 发展鲜切花、 无性繁殖、 湿地植物、 无土栽培等新科技、 新产品， 努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是 公司业务在扩展上要开拓视野， 主动出击。 随着人们生活水平和 审美观念的提高， 对周围环境越来越注重，