工程例会及施工日志(日报)管理制度.pdfVIP

工程例会及施工日志（日报）管理制度 为及时了解和及时解决工程在施工过程中出现的问题，使施 工中各环节、各专业、各工作（序）之间协调、平衡的工（操） 作；及时记录、 上报当日主要工作安排的完成情况及质量、 安全、 机械、文明施工等方面的施工情况，特制定本制度。 1 管理职责及范围 1.1 项目经理负责组织项目经理部有关人员和各参战单位 召开工程例会，必要时邀请监理及业主参加，工程部负责项目工 程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到。各专业分包单位、 各施工队按本单位的实际，负责组织本单位的工程例会。 1.2 从项目经理部组建之日起，各相关单位、相关部门、各 施工队第一责任人要指定专人负责认真填写施工日志， 记录当日 施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳动力、机械设备、 工序交接、等其他相关工作情况。 1.3 项目部工程部负责填报整个工程施工日报，于当日 16 ： 20 分前报业主和监理单位。 1.4 各专业分包单位、各施工队要指定专人负责填报施工日 报，于当日 16 ：00 分前报项目部工程部。 2. 工作内容、程序及要求 2.1 项目部每周五上午 9 ：00 （若业主工程例会或其他原因 引起变化的项目部将提前通知各单位） 或根据现场实际情况随时 组织项目有关人员和各参战单位召开项目工程例会。 2.1.1 项目例会应解决如下问题： （1 ）上周例会议定事项的落实情况，分析未完原因； （2 ）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段 进度目标及落实措施； （3 ）分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施； （4 ）解决需要协调的有关事项； （5 ）定期检查情况通报； （6 ）其它有关事宜； （7 ）急待需要解决的有关事项。 2.1.2 项目工程例会必须形成书面纪要，由工程部负责整 理，并负责发放到各有关施工单位（分包单位）和项目部相关部 门。 2.1.3 工程部负责与会人员的签到。 2.2 项目副经理和各相关部门负责人要指定专人负责填写施 工日志，记录当日施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳 动力、机械设备、工序交接、等其他相关工作情况或指定的各相 关部门人员负责填写施工日志，自项目经理部组建之日起，直至 工程竣工止必须认真、及时填写，不得涂改，不得撕毁，不得遗 失。已记满的日志应交由工程部资料员统一妥善保存，以备工程 交工时提供给业主。 2.2.1 施工日志记录中应填写的内容有： （1 ）主要工作安排、工程量完成情况： a ．当日或近一周内主要工作安排； b ．劳动力进场安排； c ．主要工程节点开始和完成时间及完成情况； d ．日完成的工作量； e ．累计完成的工作量。 （2 ）物资、机、电、设备进场及报验情况。 （3 ）设计变更、施工过程中采取的临时特殊措施。 （4 ）工序交接、会签、隐蔽及工程验收（记录工序名称、 交接、会签单位、验收结果及存在的问题） 。 （5 ）施工中的各类签证（包括设计图变更、材料代用、工 程量变更、业主指令、现场条件变化发生的签证） 。 （6 ）大型施工机械进、出场及进场验收。 （7 ）质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果。 （8 ）影响工程施工的主要因数（如天气、停电、停水、材 料、设备、设计、人员等） 。 （9 ）监理和业主提出的要求和建议及完成、反馈情况。 （