战略管理竞争战略培训.pptxVIP

;战略名言;本章内容;第一节 竞争战略的本质;战略的根本界定;;竞争优势的涵义;营运效益的涵义;竞争趋同;改进效率不是竞争战略;;运营有效性：必要但不充分;运营有效性：必要但不充分;日本企业经营模式;日本企业经营模式〔续〕;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;二、战略是一种取舍;设限〔limit〕 ;战略定位需要权衡取舍;权衡取舍源于三个原因;竞争战略中的“取舍〞;三、战略建立在独特的活动上;西南航空公司的战略定位;西南航空公司活动体系;Ikea家具零售???的战略定位;Ikea公司活动体系图;战略定位的类型;战略建立在独特的活动上;让战略“动〞起来;配合的类型;配合与可持续性;波特关于产业分析的根本观点;选择想要进入的产业;共同的产业特征;四、重新认识战略;活动的配合;重新发现战略;战略选择失败的原因;战略选择失败的原因;成长的陷阱;强化战略的成长方式;第二节 本钱领先战略;一、本钱领先的含义;二、战略本钱管理;战略本钱管理的长期性——小松公司的例子;战略本钱管理的全局性;三、本钱驱动因素; 波特将本钱驱动因素归纳为十种，可分为四个方面： 〔一〕与本钱直接相关的价值活动特性 1. 规模经济； 2. 学习〔低本钱学习曲线〕； 3. 生产能力的利用方式。 〔二〕价值活动的协同状况和管理水平