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紧密围绕团体生长战略 积极构建人力资源战略性治理体系 ——北京二商团体党委常委、人力资源开发与治理部部长 祝明京内容提要： 当企业的总体战略明确之后，能否凭据拟定的偏向运行， 最重要的因素莫过于人力资源因素了。 因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯串于经营历程始终并控制每一个环节的系统组成。因 此，构建战略性企业人力资源治理体系是企业乐成生长的决定性要 务，也是人力资源治理充实发挥作用的须要条件。 本文结合北京二商 团体生长实际，深入探讨战略性人力资源治理与团体生长战略的干 系，从明确本内容、创建理念、制定筹划、打造步队、构建平台五个方面详细论述构建人力资源战略性治理体系的重要意义和途径。 要害词： 企业生长战略 人力资源 治理体系 团体第一次党代会理清了生长思路， 确立了“双百亿、翻一番”、把北京二商打造成中国食品财产强势团体的雄伟战略目标 , 通 过 先 进性教诲运动，这一搏斗目标进一步深入人心，鼓动了士气，凝聚了 力量，团体系统内形成了做事创业、争创一流业绩的良好气氛。面对团体大生长快生长的大好形势，各人的思想都非常清醒地深刻认识 到：团体战略筹划的实施，对种种人才的需求是空前迫切的，而现实 状况又是匮乏的。为此，必须把人力资源治理上升到人才资本治理， 并作为企业战略决策治理的一部分， 从战略的角度对人力资源进行筹划，提高企业人力资源治理水平，从而搭建人才辈出的平台，充实引 发出员工的内在潜力， 提高人力资本的代价， 支持团体的可连续生长， 促进团体战略目标实现。 一、深刻认识战略性人力资源治理与团体生长战略的干系 （一） 战略性人力资源治理基于团体战略。 团体党代会陈诉提出人才强企战略并明确指出： 要凭据需求结构一支结构公道、 素质优良、精干高效的人才步队， 为团体生长提供强有力的支撑和包管。 刚强不移地走人才强企之路， 制定并实施人才步队建立筹划， 重点抓好培养、吸引、使用三个要害环节。切实增强出资人代表、经营治理者、科技 人才、思想政治事情者和高技能人才等五支步队建立。 这说明战略性人力资源治理基于团体生长战略并已成为其中的重要组成部分。 （二）人力资源是团体战略实现历程中的决定因素。 比尔 ?盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的 20 名员工拿走，微软将酿成一个无足轻重的公司。 这充实说明人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才， 如何使企业内现有人力资源发挥更大的效用，支持企业战略目标的实现，是我们必须认真考虑的战略性问题。 战略性人力资源治理作为团体战略重要的有机组成部分， 包罗了企业通过人来实现战略目标的各个方面，如下图所示。 一方面， 企业战略的要害在于确定好自己的产物， 经营好自己的产物，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可连续生长，但是如何 让客户满意？需要企业有优良的产物与办事给客户创造代价， 能够带来利益；而高质量的产物和办事，需要企业员工的努力。所以，人力 资源是企业获取竞争优势的首要资源， 而竞争优势正是企业战略得以实现的包管。另一方面，企业要获取战略上的乐成的种种要素，如研 发能力、营销能力、生产能力、财政治理能力等等，最终都要落实到 人力资源， 因此，在整个战略的实现历程中人力资源的位置是最重要的。 （三）与时俱进，实现战略性人力资源治理。 目前，团体系统内许多企业的人力资源部分更多的是饰演着传统人事部分的脚色， 甚至 名称照旧组织人事部， 主要的事情照旧日常的人事治理、 薪资处置惩罚、报表等行政办事性治理和职能治理事情。 这与现代企业制度的要求很不适应， 也不能满足为推进团体生长战略而进行有效的人力资源开发与治理需要。 而与团体生长战略相适应的是人才强企战略， 也就是战略性人力资源治理。 战略性人力资源治理与传统的人事治理存在 明显的区别，这种区别存在于治理理念、治理内容、治理形式、治理 方法等各个领域。 战略性人力资源治理强调通过人力资源的筹划、 政策及治理实践到达得到竞争优势的人力资源配置的目的， 强调人力资源与组织战略的匹配， 强调通过人力资源治理运动实现企业战略的灵活性， 强调人力资源治理运动的目的是实现企业目标， 战略性让人力资源治理把人力资源治理提升到战略的职位， 就是系统地将人与组织 （企业）联系起来，创建统一性和适应性相结合的人力资源治理。 二、构建战略性人力资源治理体系，履行人力资源开发与治理职能 （一） 明确战略性人力资源治理体系的根本内容。 战略性人力资源治理不是一个观点， 而是一个有机的体系， 由战略性人力资源治理理念、战略性人力资源筹划、 战略性人力资源治理焦点职能和战略性 人力资源治理平台四部分组成，如下图所示。 战略性人力资源治理理念是灵魂， 以此来指导整小我私家力资源治理体系的建立； 战略