执行力(天教材)文.pptxVIP

管理变革与执行力 EXECUTION没有执行力，哪有竞争力根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。good ideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea」。许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费心。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。执行力不彰v许多策略方案在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。大局部领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。v关键问题在于执行。执行是一套纪律与系统v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。v执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。v组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。深入且积极参与组织事务v领导企业拥有执行力，并不像火