执行力与海尔企业文化.pptxVIP

执行力与海尔企业文化; 青岛创杰管理咨询高级咨询师培训师 上海明德学习型组织研究所青岛分所副所长;一、没有执行统统是零;该论点的关键要点： 该论点的执行核心： 本人的定义： 执行系统与企业成长：;二、执行的最核心要素;1、正确的执行心态 〔1〕现实心态：让目标与现实统一起来 〔2〕冒险心态：让行动与设想统一起来 以失败为师：失败+学习+努力=成功 2、充分利用执行工具 (1) 环境管理工具 (2) 过程管理工具 3、有效的执行角色 (1) 高层执行者的角色 (2) 中层执行者的角色 (3) 直接执行者的角色 ;4、有效的执行流程 〔1〕战略流程的设计与创新 〔2〕员工流程的设计与创新 〔3〕运营流程的设计与创新 5、执行的误区 6、如何进行执行评估 〔1〕选择评估对象 〔2〕实施经常性评估 〔3〕实施有效的执行评估;三、提高执行力的关键;四、从管理者到执行者;管理者与领导者的比较;五、领导者的根本概念;决策层;利润的增长来源于顾客忠诚度;六、领导者的核心素质;5、自制力 6、调控力 7、感召力 8、行动力 9、沟通力 10、授权力;;七、提高执行力的核心;什么是核心竞争力？;核心竞争力的核心是什么？;一流企业卖什么？;如何提升核心竞争力？;关于文化力;企业文化力的根本内涵;企业文化建设的误区;企业文化建设的主体;企业文化的树根理论;企业文化建