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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事部门月度工作计划怎么写 负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。友爱的读者，我为您预备了一些人事部门月度工作方案，请笑纳!  人事部门月度工作方案1  结合目前公司进展情况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：  一、聘请方面：协作碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20__年电厂改制的人员配置工作。  二、培训方面：  组织中高层指导干部每月一次的学习。  抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。  全年仔细对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。  加强内部学习，对“劳动法〞、“劳动合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理学问〞等进展培训。  三、考勤和劳动纪律方面  连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。  四、劳资方面  对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。  强化人事信息动态管理与数据统计工作。  人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。  对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。  做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。  五、制度建立方面  协作公司经营政策对20__年人员进展再次编制。  协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。  完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率。  六、其他  做好理工大学实习同学的入学工作。  总之，通过20__年全年的工作，人力资源部正渐渐向标准化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作可以努力提升公司人力资源职能的运行质量，为__集团20__年的进展做出应有的奉献。  人事部门月度工作方案2  岗位职责：  1.负责员工招募工作，对部门缺员进展推举;  2.负责执行及规划员工培训工作;  3.考核员工的绩效，并提出改良的建议;  4.负责档案的整理、记录、搜集、存档和保管工作;  5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;  6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;  7.帮助各部门人事及预算的控管;  8.负责监视检查店内各部门、员工执行标准的状况。  主要工作：  1.检查全体员工出勤情况，根据公司有关规定，催促员工遵守公司标准和人事纪律;  2.搜集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员供应人事标准询问;  3.负责各项人事制度的传达，施行和检查;  4.负责员工的聘请工作;  5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;  6.负责全体员工绩效考核的组织、施行和总结;  7.负责规划、执行员工的培训工作;  8.与政府有关职能部门保持联络，保证公司良好的外部环境。  行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，挺直关系到整个公司的标准化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。  一、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。  二、人力资源管理与开发  1.组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。  2.聘请用法：  供应工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源