浙江口岸经济投资有限公司管理咨询项目建议书.pdfVIP

浙江口岸经济投资有限公司 管理咨询项目建议书 一、背景 浙江口岸经济投资有限公司（以下简称口岸公司 ）是以公路铁路、房地产、医药 等行业投资经营为主营业务、兼营贸易业务的地区性投资公司。作为一家经过重组的 全新的投资企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻 的挑战和考验。 北京博通经纬管理顾问有限责任公司（以下简称为“博通经纬管理公司” ）是为企 业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专 业管理咨询经验的顾问队伍。他们大多拥有国内外知名学府的管理、经济类硕士以上 学位，精通现代企业管理的理论，有长期担任过企业（包括“三资企业” ）中高层管理 职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控 制流程，保证了服务质量。 口岸公司为了加强企业的发展战略、管理制度、人力资源的调配和使用等方面的 工作，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为一个跨地区、跨行业的现代化投 资企业，特委托博通经纬管理顾问公司在对其内外经营环境进行调查、以及对公司目 前状况进行评估的基础上，按照国际惯例进行管理咨询服务。 二、咨询目标 通过对口岸公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标： 帮助口岸公司对自身的势力、 优劣势有一客观、 正确的了解， 明确应采取的战略及 阶段性策略步骤； 规范口岸公司的经营和管理； 在开发和管理方面为口岸公司提供具建设性的咨询意见； 提高口岸公司的整体业务素质。 三、咨询工作内容 1. 根据口岸公司实情和远景目标，拟订集团公司的发展战略、经营方针和实施步骤； 2. 建立科学的决策程序、高效率的项目前期分析筛选程序和投资项目管理规范； 3. 分析公司目前的优势和劣势，包括企业管理、公共关系、信息来源、人力资源、公 司声誉及财务管理等等； 4. 建立适应战略发展的组织机构，并提供人力资源管理的建议； 5. 设计一套既接近国际惯例又在国内、本地区和口岸公司切实可行的管理规章制度。 四、咨询方式和程序 一、召开调查座谈会 会议目的：使双方更加明确咨询的内容、目标和方式。 会议内容：咨询服务方（博通经纬管理公司）需要了解咨询委托方（口岸公司） 的股权结构、发展历程、市场状况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建 议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询 服务方的其它要求。 会议参加人员：咨询委托方的有关高层管理人员和中层管理人员，以及咨询服务 方的有关项目成员。 二、 经营管理情况的调查，以掌握咨询所需的详实资料。 资料法。收集口岸公司所有有关文献资料，以及相关的行业规划、发展、股权改造 等其它文件。 访谈法。选择口岸公司中层以上的管理人员进行面对面的访谈， 了解和搜集公司经 营管理过程的第一手资料。 员工意见法。以调查问卷或深访的形式收集员工对公司经营管理及发展的建议和想 法。 会议法。通过会议或座谈的形式，了解公司的经营管理状况。 外部调查法。 通过对口岸公司正在经营的项目、 合作伙伴、 行业管理部门以及行业 中类似的公司调查，以获取企业经营的外部信息。 专家法。征求相关企业管理专家、 经济学家、政府官员对口岸公司进行 “宏观会诊”， 对其发展战略提出轮廓性的建议。 三、 对调查结果进行分类、分析、比较、综合，提出正式咨询报告。 四、 进行人员培训，实施所建立的管理规章制度。 五、初步预期的咨询效果 通过全面、正规、系统的咨询服务，口岸公司对宏观经济形势、市场整体走向、公 司自身状况、 行业竞争行情和发展机遇等基本资讯有比较客观和深入的了解， 从而 为制订公司发展战略寻找到正确的依据。 在接受咨询服务的基础上， 通过确立