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公司各项制度的规范化管理 公司各项制度的标准化管理，影响着公司整体良好的运行，公司各项制度的实在执行，是公司政令得以施行的根底，为保证公司各部门、各人员根据公司制度、流程办事，推动公司制度完善、标准执行，从而保证公司各工程标的实现，对公司制度下发、执行状况的跟进监视与评估工作刻不容缓。公司制度下发、培训及执行状况监视评估流程1、制度下发：在此过程中，包含各部门下发的制度、通知、流程，行政中心对其下发的形式、准时性与合理性进展监视，要求各部门制度通过OA下发并上传内容无误、上传顺序清楚明了，各部门通知下发无误，下发范围及人员全面精确，各部门流程标准下发无误、全面精确，整体要求便于各相关人员准时查看学习，各部门在制度下发时应注明学习人员范围。2、制度培训：行政中心跟进各部门制度培训状况，对制度考评过程进展跟进，各部门下发的制度、通知、流程需培训的内容，均需有考评，考评需依据培训内容的特点，实行笔试、询问〔口头作答〕、争论或其他适宜的形式；需下发学习理解的，各部门需准时组织员工学习，并对员工学习状况与结果负责，行政中心对整个培训考核结果进展跟进监视。3、学习结果调查：行政中心将依据工作需要，对各部门员工对制度、通知、流程的学习效果进展调查，如：员工对此制度、通知、流程的理解与反响的看法，员工对此制度、通知、流程落地施行的意愿与看法，员工对此制度、通知、流程培训及规定的内容转化为工作中实际行为或行动的看法与认知。4、对各部门人员关于制度执行状况的监视：行政中心实在依据制度，定期深化各部门，对各部门人员执行制度的正确性、彻底性、全面性进展监视、检查与评估。5、各部门对各自下发的制度员工执行状况，自行监视状况进展自检自查，并于每月20日14：00前将自检自查结果上报至行政中心。6、行政中心依据定期检查监视结果及各部门自检结果形成检查记录，并对记录事项的真实状况、详尽状况进展梳理，确保记录内容真实有效能反映实际状况，并以能进步制度执行效果及部门工作效率为最终目的。7、行政中心每月拟定并下发制度、通知及流程执行状况检查监视结果通知通报，并附带对有问题部门及事项的整改看法通知书。8、行政中心跟进部门对问题事项的整改结果并在公司范围内进展通报。行政中心将在以上监视检查流程的根底上，实在深化各部门，针对各项工作，更加细致、详细、切合工作实际状况，理解并反映部门工作的实际状况，对部门工作进展监视、矫正与支持，以确保公司制度更少存在破绽，更能符合公司实际状况，更能得到实在执行为目的，将公司制度建立提升到一个新台阶，促使公司形成有制度、学制度、知制度、尊制度的良好气氛，为公司正常良好进展站好岗。