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房地产企业薪资制度范本 第一章 总则 人事政策是人事管理原则的具体体现。 ** 房产公司人事政策可划 分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、 选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策 七个部分。 一、招募政策 1。德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力 越强，可能对集团造成的危害越大。 2 ． 举贤避亲，公平竞争 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个 公平竞争的环境。 3。强调共同理想团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某 个个人的成功。 4 。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人 员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发 展的后劲。 二、薪金福利政策 1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系 相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障 碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的 保障。 2 。薪金稳定增长机制和温和增长幅度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引 起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。 3． 鼓励长期服务 是福利政策的中心 管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有 足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定 和企业的长远发展。 三、激励政策 1。协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短 期行为，影响公司的长远发展。正确协调精 神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。 2 。激励的方向体现集团的产业政策 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的 需要，激励政策做为主要人事管理手段必须 体现这一核心思想。 3。建立团队归属感和对前途的信心 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个 人前途的观念，这样职员才能不断获得与公 司共同发展的动力。 四、选拔和调配政策 1。以能定职，提供发展空间 在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜 力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发 展的活力。 2 。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提 高，为调配、培训提供参考依据。 考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标， 探讨改进工作技能的途径。 3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会 人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营 意图同时也为职员的个人发展提供了更多的 机会和空间。 4 ．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历 人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻 意的培训和工作经历安排，提高人才培养的 成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保 障。 五、培训和发展政策 1。培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段 不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是 集团发展动力的源泉，所以培训被 ** 房产公 司做显人力资源管理的头等大事来对待。 2 ．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经 营、管理现状提供改进和突破的思路，改善 管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为 管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职 员提供吸纳先进专业管理知识的机会。 3．对外开放，吸收其它企业先进经验 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之 长，企业才有持续高速发展的可能。 六、跨地域管理政策 1．在** 房产公司化的前提下，逐步实施本地化 全面移植 ** 房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥 当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对 ** 房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域 经营取得成功的保障。 2 ．薪金采取地区划类管理 薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指 数确定地区类别，实施统一薪金管理。 3．票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福 利管理办法。 七、监察政策 1．公司坚持守法经营 守法经营是公司长远发展的基础。 2 ．正直、诚实是职员应具备的基本品质 3．《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验 标准。 第四章、劳动合同 三、 ** 房产