7S管理及考核制度.docxVIP

6 6 7S管理及考核制度 一、 目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制 订如下管理制度。 二、 职责 1、 经理负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、 各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、 生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 三、 范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 四、 7S管理的要求与目标 1、 7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。 2、 7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作 用。 3、 7S的最终□的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行 活动成为发自内心的自觉行为。 五、制度内容 项 次 检査项 目 得 分 检査状况 1 通道状况 O 堆放了很多物品，且脏乱 1 人员能通行，但要避开，推车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所 O 一个月以上未用的物品杂乱放着  的设备、材料 1 角落放置不必要的东西 2 有半个月以后要用的物品,且杂乱 3 放置有一周内要用的物品,且整理好 4 放置有3日内使用的物品,且整理好 3 工作台（办 公桌）上、下及 抽屉 O 不使用的物品杂乱放置 1 放置有半个月才用一次的物品 2 放置有一周内要用的物品,但过虽： 3 放置有当日使用的物品，但杂乱 4 桌而及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐 4 料架状况 O 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用的物品，但不整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用的物品，很整齐 5 仓库 O 塞满物品，人不易行走 1 物品杂乱摆放 2 有進位规定，但未严格执行 3 有宦位且在管理状态，但进岀不方便 4 任何人均可轻易査找到，且退还方便 6 设备机器 仪器 O 破损不堪，不能使用，杂乱放巻 1 废弃设备、仪器等集中堆放，定期淸理 2 能使用，但脏乱 3 能使用，有保养，但不整齐 4 能使用，有保养，但不整齐 7 工具 O 不能用的工具乱放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具，缺乏保养  3 工具有保养，且定位放置 4 工具采用目视管理 8 零件 0 不良品与良品杂乱放在一起 1 不良品虽未及时处理，但有区分及标识 2 只有良品，但保管方法不好 3 保管有定位标识 4 保管有定位，有图示，任何人均很淸楚 9 图纸作业 指导书 0 过期与正在使用中的杂乱放在一起 1 不是最新的，且随意摆放 2 是最新的，但随意摆放 3 有文件夹保管，但无次序 4 有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用 10 文件档案 0 零乱放置，使用时没法找 1 虽显零乱，但可以找得着 2 共同文件被能位、集中保管 3 用计算机处理，且容易检索 4 定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用 11 通道 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物，但地而不平整 2 有水渍、灰尘，不干净 3 有淸扫 4 使用拖把擦拭干净，很光亮 12 工作场所 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物，但地面不平整 2 有水渍、灰尘，不干净 3 零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上 4 使用拖把擦拭干净，很光亮  13 办公桌、工 作台 O 文件、工具、零件很脏乱 1 桌而、工作台而布满灰尘 2 桌面、工作台而虽干净，但破损未修理 3 桌而、工作台而很干净、整齐 4 除桌而外，椅子及四周均干净亮丽 14 窗、墙板、 天花板 O 破烂没有修理 1 破烂但仅有简单的应急处理： 2 乱贴挂不必要的东西； 3 基本干净，无污物、灰尘 4 干净、明亮，一尘不染 15 设备工具 仪器 O 有生锈现彖 1 虽无生锈，但有油垢 2 有轻微灰尘 3 保持干净 4 制定了使用中防止不干净的措施，并随时淸理 16 作业区和 通道 O 没有划分 1 有划分，但不完整、流畅 2 划线基本符合要求 3 划线淸楚，地而有淸扫 4 通道及作业区感觉通畅 17 地面 O 有油或水 1 有油渍或水渍，使地而显得不干净 2 不是很平 3 经常淸理，没有脏物 4 地而干净亮丽，感觉舒服 18 办公桌、工 作台、椅子、 O 很脏乱 1 偶尔淸理  办公室 2 虽经常淸理，但还是显得很脏乱 3 自己感觉很好 4 任何人都会觉得舒服 19 洗手间、厕 所 0 容器或设备脏乱 1 破损未修补 2 有淸理，但还有异味 3 经常淸理 4 干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服 20 储物室 0 阴暗潮湿 1 虽阴湿，但有通风 2 照明不足 3 照明适度，通风好，感觉淸爽 4 整齐、干净，感觉舒服 21 日常7S活 动 0 没有活动 1 虽有淸洁、淸扫工作，但非7S计划性工作 2 开会有对7S宣传、引