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供应商评定程序 供给商评定程序1目的明确标准供给商的选择和评价掌握方法及流程，确保在全部供给商引进时得到公正客观的评价和考核，保证供给商供应的物料均符合要求。2适用范围适用于为公司供应外购外协物料供给商的选择和评价, 以及成品外包供给商的选择。3职责供销部负责生产用原、辅材料的选购以及评价、选择供方的组织活动。质检部、生产部依据需要参与对供方的评价。总经理最终打算合格供给商；4定义供给商的选择和评价是指：1〕对新供给商的开发、选用和力量的评价；2〕对合格供给商的再评价、淘汰、扶持、辅导。供给商再评价：已淘汰供给商或因质量交期等问题停顿供货的供给商，须重新进展打样、现场评审、试用。5工作程序程序流程START——确定供方选择和评价准那么——评价并选择供方——作合格供方清单建立档案——确定选购产品验证放行方法——绽开正常供货——供给商日常管理——供给商变更掌握——END.供给商分类选购物料的重要度进展分类，物料分类原那么如下：1〕重要物资：构成最终产品的主要局部或关键部位，挺直影响最终产品的用法和平安性能，可以导致严峻投诉的物资〔钢管、聚丙烯塑料〕2〕一般物资：构成产品非关键部位的批量物资，一般不影响最终产品的质量便可实行措施予以订正的物资〔包装材料等〕供给商分类原那么：A类供给商：供应重要物资的供给商；B类供给商：供应一般物资的供给商；〔