执行力不足八大原因.pdfVIP

. “执行力不足”八大原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查： 企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可 能性有多大。 检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不 是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循 环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因 此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭 合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是 否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流 程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中 是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企 业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有 四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流流 程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在 竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动