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- - PAGE 1 - 采购方式的选择 不同的选购项目、不同的选购金额、不同情形下采取的 选购方式可能会不一样，比如金额在 30 万元以上的选购项目可采用招标选购方式，而且常用办公用品或紧急物料常采 用现货选购方式。作为选购经理往往要对选购方式做出打算， 所以对各种选购方式的特点、条件、适用范围及运作步骤都 要娴熟把握。 一、招标选购 招标选购是一种特别的交易方式，有广义、狭义之分。广义的招标选购是指招标人发出招标公告或通知，邀请潜在 的投标商进行投标，最终让招标人通过对各投标人提出的规 格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等 因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与 之签订合同的过程。狭义的招标是指招标人依据自己的需要 提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为。 招标选购的特点 （ 1 ）公开性 公开性是指整个选购程序都在公开状况下进行。公开发布投标邀请，公开开标，公开示招，投标商资格审查标准、最佳投标商评选标准事先公布。 （ 2 ）竞争性 招标的竞争性充分体现了现代竞争的公平、信誉、正值和合法等基本原则。选购单位通过招标程序，可以最大限度 地吸引和扩大投标人的竞争，从而使招标方有可能以更低的价格选购到所需物料或服务，充分获得市场利益，有利于其经济效益目标的实现。 （ 3 ）公正性 全部感兴趣的供应商、承包商和服务供应者都可以进行 投标，并且其地位一律公平， 不允许对任何投标商进行卑视。评选中标商应按事先公布的标准进行。投标是一次性的，并 且不准同投标商进行谈判。全部这些措施既保证了招标程序 的完成，又可以吸引优秀的供应商竞标。 招标选购的条件 招标选购的条件包括： 有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制； 有良好的经济环境秩序及基础，有足够的供应渠道和能 力； 有社会认同的技术规范和标准作为依据，并有检测度量 方法； 有良好的专业技术及业务能力的招标投标、评标机构队伍以及评标专家库； 有足够的媒体传播。 招标选购对物料供应的影响 招标选购对物料供应的影响有： 周期较长，对于急需供应的物料不宜采用； 签约后对供应商产生约束力，能确保材料按时到位，确 保配套供应； 出现品质问题易于解决； 因为供应数量已经确定，对于意外损失不易补充，易造成物料缺失。 招标选购的分类 招标选购又分公开招标选购和邀请招标选购。 （ 1 ）公开招标选购 公开招标选购是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商（统称投标人）投标的选购方式。 （ 2 ）邀请招标选购 邀请招标选购指经批准以投标邀请书的方式邀请五个以上特定的供应商投标的选购方式。 招标选购的程序 （ 1 ）招标的预备阶段 成立招标机构，编制招标文件，确定标底。 （ 2 ）发出选购招标公告 在报纸、 电视等媒体上刊登招标公告， 或电话邀请通知。招标公告或招标邀请函的格式为： （ 3 ）供应商的资格预审 审核供应商是否有资格有能力参与本次选购活动。 （ 4 ）召开标前会议与发售招标文件 经过资格预审确定合格的申请人后，尽快通知合格申请人，要求他们准时前来购买标书。紧接着，支配一次投标人会议即标前会议，目的是澄清投标人提出的各类问题，也可 以要求投标人在规定的日期用书面形式寄给招标人，以便招标人汇合研究，提出统一的解答。 （ 5 ）选购投标 供应商将投标书在投标截止时间内投入投标箱。 投标书往往由招标方事先制定，由投标方填写内容。其他优待方式、服务承诺及其有关建议： （ 6 ）开标 由监督部门打开投标箱，对投标书进行开标。一般由招标单位、投标单位、主管部门、监督公证部门参与开标会， 当众拆开投标资料。 （ 7 ）评标 组建评标委员会确定评标方法，对标书进行审查，具体地评审并编写评审报告。 （ 8 ）定标 由评标委员会推荐中标或成交供应商，由中心主任或分管主任召集选购单位和有关人员组成评标领导小组，最终确定中标或成交供应商。 （ 9 ）招标的结束阶段 经公示无误后，组织签订合同，合同的履行、验收、资金的结算，以及资料的整理归档。