招聘主管经理KPI绩效考核量表.docxVIP

招聘主管绩效考核表 编号 考核指标 指标权重 明细 完成要求 实际完成情况 自评得分 直属主管评分 1 岗位说明书 8% 与用人部门沟通招聘岗位的岗位职责与任职要求；并结合外部招聘市场给用人部门合理的参考建议 1、整理每个岗位的招聘简章，建立公司的岗位招聘文档并及时更新2、文档要包括岗位职责、任务说明以及任职资格与相关要素说明3、文档编写要有逻辑性、准确性和实用性 2 计划编制 10% 招聘时效 1、依据实际招聘数据，分析得出公司每个岗位的招聘时效（从收到需求到员工入职，到员工最终转正的时间）2、每个季度前五个工作日完成本季度的招聘时效分析表 招聘计划 依据招聘人员情况与招聘时效，编制公司的月度，季度，年度招聘计划表 3 文案 8% 公司简介 招聘网站的公司图文介绍文案编写要有亮点，有吸引力 招聘信息发布 发布的招聘广告要引起求职者对招聘广告的充分注意；激发求职者的申请欲望（招聘广告最少要包含企业情况介绍；职位情况介绍；求职者需要满足的条件；应聘的联系方式） 4 招聘渠道 12% 新渠道 及时关注招聘平台与渠道；积极开发新的招聘渠道 现有渠道 1、维护现有招聘渠道2、最大化的使用现在招聘平台的各项功能3、现有招聘平台的年度续签工作，如果继续使用要在合同到期前两周之内完成 渠道分析 对各个招聘平台及渠道，进行优劣势分析，每季度前10个工作日完成平台比对分析报告 招聘渠道的选择 根据招聘需求，选择本岗位适合的招聘渠道进行招聘简章发布 5 预约面试 20% 简历甄选 1、收到的简历工作日要在两小时之内处理回复；2、周末收到的简历要在周一上午11点之前处理回复；3、每天保证最少与100个求职者进行沟通（收到简历与主动搜索简历合计） 预约沟通 与求职者沟通（在线聊天、电话沟通、邮件沟通）要做到回复准确，表述合理，尽可能的邀约 预约登记表 每日预约成功的人员，要登记【预约表】包括登记时间，预约人姓名，电话，渠道来源，预约面试时间 面试安排 根据预约人员，合理安排面试时间，做到有序面试 6 接待应聘人员 12% 接待 着装整洁，礼貌接待面试者；合理安排面试会议室 面试登记表 每日实际参加面试的人员要做【面试统计表】，包括面试时间，姓名，电话，渠道来源，是否通过，面试评价分析 面试过程 1、结构化面试的，需要有预先设定好的的面试题目，面试程序与评分标准2、非结构化面试，需要做到科学与合理的提问3、面试具有明确的目的性，通过双向沟通尽可能的多了解求职者是否和本岗位的关键胜任能力相互匹配4、面试过程要按照关系建立阶段；介绍阶段、核心阶段；确认阶段；结束阶段进行实施 面试测评方面 面试主要测评：专业知识；仪表风度；工作实践；综合分析能力；口头表达能力；反应能力；人际交往能力；工作态度；自我控制能力和情绪稳定性；求职动机以及上进心进取心等方面进行分析 7 录用及录取通知 10% 面试结果分析 依据岗位要求，与用人部门沟通讨论编制岗位评分表；客观性的评判每个求职者并打分 决定录用 与用人部门沟通，填写面试评价表，依据评判表与主管招聘要求确定面试通过人员 通知录用 确定录用以后，第一时间（1小时之内）通知当事人，告知入职时间及入职需要携带的资料 8 入职办理 5% 入职手续办理 入职人员人事表格的填写与资料的收取 办公用品 新员工入职办公用品的领取与登记 考勤录入 负责新员工入职人脸打卡机和指纹的录入与登记 合同签订 负责与新员工签订劳动合同 9 在职跟踪 5% 1、提醒并监督新员工入职以后人事和部门的培训安排；2、跟踪新员工的培训考核结果，及时和新员工以及用人部门沟通，是否需要继续招聘 3、新员工入职一个月以内要了解员工的适应情况，防止流失 10 招聘工作评估 5% 每个月对招聘过程和结果做总结和评价（包括招聘成本的核算，已经对录用人员的评估），并将有关资料整理归档 11 离职办理 5% 离职手续办理 离职人员人事手续的办理 办公用品 离职人员办公用品的回收 12 数据分析 招聘成本表 招聘成本包括1、人工费用（计划招聘的人员的工资与福利费用等）2、业务费用（包括广告费、咨询费、资料费、外出招聘差旅费等）3、其他费用（因为招聘产生的其他临时性的费用） 招聘完成率 每月月初第一个工作日，汇总上月招聘完成情况（原则上招聘完成率参考每个岗位的招聘时效进行比对） 面试比 面试人数/实际沟通人员 录用比 录用人数/实际面试人数 招聘时效对比 本季度招聘时效与上一季度进行对比，是否有提升