绩效考核与绩效管理.pptxVIP

绩效考核与绩效管理;一、概念、意义、体系;;绩效差异客观存在;社会调查;绩效管理是HRM普遍薄弱的环节; 能力 内因 鼓励 绩效 环境 外因 时机;形势不错;科学的绩效考核体系 ;绩效考核的目的和功能;;二、考核标准;绩效考核指标体系的设计要求 ;平衡计分卡〔BS〕;财 务 角 度;关键绩效指标〔KPI〕 ;; 长远目标 近期目标 资本积累 信誉 市场占有 利润 销售 总本钱 收入 品种 质量 数量 价格 本钱 销售 管理 财务 增值 费用 费用 费用 税 产量 库存 采购 人工 控制 本钱 本钱 涉及部门： 主要责 任部门： 制造部 采购部 销售部 财务部 ;考核标准〔指标〕水平确实定 ;案例讨论;考核实施与结果应用 ;考核实施;;业绩水平 〔收入、费用等财务指标、 质量、数量、速度等非财务指标〕 行为表现 〔职业道德、纪律性、主动性、 团队合作等〕 能力根底 〔专业知识与技能、管理能力 体能、其他能力〕;用绩效评价来鼓励员工;用绩效标准指导培训员工;考评反响