管理者核心管理技能之辅导与激励.pptxVIP

;第;辅导下属的三个关键词;在每个员工的心田播撒正确的种子;思想建设的目的是什么;做好布道者，成为精神领袖;向解放军学管理 ;毛泽东打造解放军执行力的几大招法;毛泽东打造解放军执行力的几大招法;工资解决招聘人的问题;有一件事情是确定无疑的：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西;只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的好时机。比方开会 ······;请记住，布道不是喊口号，玩花招，而是要改变员工的关键行为，将布道与行为挂钩，最终通过行为改变而改变结果。比方，勤奋······;培训下属的正确方法;培训是对组织和员工负责的表现之一;分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方案〞;中低层管理人员有“ 管理干部培训班〞; 底层员工比方配送员有“十百千培训工程〞; 新毕业大学生有“管理培训生工程〞。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速开展中，京东不完美，但我们会继续努力！;检验培训成果的三项标准;没有培训训练系统的后果;特别强调;中层管理者应重新认识培育下属的重要性;中层管理者担任培训师具有得天独厚优势;如何进行正向鼓励;鼓励是顺应人性的管理手段;;愿景就是理想、设想;企业确立了宏伟的愿景和崇高的使命就像一面高高飘扬的旗帜吸引和召唤着成千上万志同道合的人为此而努力奋斗并为此感到骄傲和自豪;在 20** 年的一次讲话中,任正非再次重申：十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。电信运营商是华为的主要客户，因此任正非将“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值〞作为华为的使命，将华为的企业使命提升到一个更高的高度，也就是华为的企业愿景。;腾讯CDC成立于20**年6月18日，全称是Customer Research User Experience Design Center〔即用户研究与体验设计中心〕，是腾讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验〞这一愿景努力，致力于不断提升腾讯全线产品??用户体验。;伟大企业因为使命愿景而伟大;建立自己内心和团队的导航系统;要让使命、愿景、价值观等像巨人一样“活〞在每一个员工的心里、头脑里、生活里;目标就是我们要去的地方;员工需求是有层次的，从生存到超越;下属需要什么时机;合理授权是管理者应该运用的一门艺术;管理的最高原理是了解并尊重人性;哈佛管理案例：三个最优秀的老师;一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。;案例启示;;我们需要做什么呢？—— 三位一体;最完美的鼓励是什么？;课程即将结束，培训并未完成;培训落地“531”执行表;祝全体学员学思精进人人成为优秀管理者