精准成本分析与控制教材.pptxVIP

精准本钱分析与控制;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失本钱 效率损失本钱 风险损失本钱 平安损失本钱 环境破坏本钱 资金占用本钱 非增值作业本钱〔过程〕 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失本钱 过量生产 - 资金占用本钱 过量库存 - 资金占用本钱 等待时间 - 效率损失本钱 无效运输 - 效率损失本钱 低效工序 - 效率损失本钱 错误动作 - 效率损失本钱或质量损失本钱;人员流失率高- 人力资源本钱 部门之间管理上不协调-效率损失本钱 投资失误或盲目扩张- 风险损失本钱 产能剩余或浪费- 效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求- 风险损失本钱 原材料库存跌价损失- 风险损失本钱 应收帐款- 资金占用本钱 应收帐款坏帐- 风险损失本钱 平安事故- 平安损失本钱 破坏环境- 环境损失本钱;从本钱控制角度看精益生产;产品制造本钱的根本构成;WMC公司整体本钱的构成;目录;一、精准本钱控制的根底;1.1 根本概念;费用定义：被消耗的资源； 本钱定义：费用的汇总，包括所有产出的本钱对象、中间过程的作业。;资源;;;;;;;1.2 企业价值链本钱的构成状况;1.3 精准本钱管理的根本功能;1.4 精准本钱控制思想;1.5 基于本钱效益原那么的体系化管理结构图;二、精准本钱核算方法; ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者本钱控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的本钱控制。具体表现在没有核算企业管理不善本钱。;损益表〔Income Statement〕;;2.1.4 传统本钱控制方法的局限性;2.2 多因多果的本钱核算;;-生产部-1;-生产部-2;-生产部-3;-生产部-4;-品质部;本钱核算模型-营业部-1;;;;;;主要成本对象;三、精准本钱分析与控制;3.1 产品纯生产本钱;3.1.1 产品纯生产本钱的归集关系;;3.1.3 产品纯生产本钱的控制方法(1);3.1.3 产品纯生产本钱的控制方法(2);;;;;;3.2 质量本钱;;;; 质量本钱管理的目的;; 质量预防本钱与质量总本钱的关系(2);质量预防本钱与质量总本钱的关系(WMC);质量预防本钱与质量总本钱的关系(宝钢);质量本钱的分析;.1 质量本钱管理指标;.1.1 质量本钱目标指标;.1.2 质量本钱结构指标;;;;;;.1.3 单位产量的质量内部故障本钱;.1.3 质量预防本钱弹性系数;.1.3 质量鉴定本钱弹性系数;.1.3 质量预防与鉴定本钱综合弹性系数;.1.3 质量预防本钱弹性系数与质量本钱特性曲线;; 趋势分析; 期间差异比较分析; 期间效果比较分析 ;质量本钱的预算;;;;;;;;;;;;;;3.3 效率本钱;;;;;;;;;单位工时的非正常效率损失本钱(1);单位工时的非正常效率损失本钱(2);单位工时的正常效率损失本钱;;;3.4 资金占用本钱;;;;;;3.5 全面采购本钱;;;;;; 供给商的本钱绩效评价;;;;;;;;;四、以利润和本钱为导向的价值分析和管理;4.1 基于利润回报结果的价值决策;;赢利回报;;;;;;;;;;;20**-20**年同行业单位销售费用的销售收入分析;20**-20**年同行业单位销售费用的销售收入分析;4.2 以本钱结果为导向的价值分析;;;;4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI);;;定义D;;Define〕;.2 分析〔Analyze〕(1);Analyze〕(2);Plan〕(1);Plan〕(2);Plan〕(3);Do〕;Check〕;Improve〕;五、多因多果的全面预算管理;5.1 关于预算管理的四个根本问题(1);5.1 关于预算管理的四个根本问题(2);5.2 传统全面预算管理的局限性;;传统全面预算管理的局限性;;5.3 多因多果的全面预算管理;多因多果全面预算管理模式;;;纵向预算与横向预算编制的前后步骤;5.4 预算在整个经营运作的作用