精准成本分析及控制.pptxVIP

精准本钱分析与控制;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失本钱 效率损失本钱 风险损失本钱 平安损失本钱 环境破坏本钱 资金占用本钱 非增值作业本钱〔过程〕 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失本钱 过量生产 - 资金占用本钱 过量库存 - 资金占用本钱 等待时间 - 效率损失本钱 无效运输 - 效率损失本钱 低效工序 - 效率损失本钱 错误动作 - 效率损失本钱或质量损失本钱;人员的高流动率- 人力资源本钱 平安事故- 平安损失本钱 ???坏环境- 环境损失本钱 管理上不协调-效率损失本钱 对顾客过分的质量承诺- 质量损失本钱〔质量缺乏〕 投资失误或盲目扩张- 风险损失本钱 产能剩余或浪费- 效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求- 风险损失本钱 原材料的价格上涨- 风险损失本钱 应收帐款- 资金占用本钱 应收帐款坏帐- 风险损失本钱;目录;一、本钱控制的根底;1.1 根本概念;费用定义：被消耗的资源； 本钱定义：费用的汇总，包括所有产出的本钱对象、中间过程的作业。;资源;;;;;;;1.2 本钱性质的分类;1.3 企业价值链本钱的构成状况;1.4 企业本钱控制的根本思路;1.5 基于本钱效益原那么的体系化管理结构图;二、工厂精准本钱核算方法; ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者本钱控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的本钱控制。具体表现在： 1〕将企业管理不善本钱核算到产品本钱里； 2〕仅仅核算产品本钱，而没有核算其他本钱，如质量本钱、效率本钱、风险本钱等等。;损益表〔Income Statement〕;;2.1.4 传统本钱控制方法的局限性(1);2.1.4 传统本钱控制方法的局限性(2);2.2 多因多果的本钱核算;;;;;三、工厂的全面本钱分析与控制;3.1 产品纯生产本钱;3.1.1 产品纯本钱的归集关系;3.1.2 产品纯本钱分析;;;3.1.3 产品纯本钱的控制方法;;3.2 质量本钱;;;; 质量本钱管理的目的;; 质量预防本钱与质量总本钱的关系(2);质量本钱的分析;.1 质量本钱管理指标;.1.1 质量本钱目标指标;.1.2 质量本钱结构指标;;;;;;;.1.3 单位产量的质量内部故障本钱;.1.3 质量预防本钱弹性系数;.1.3 质量鉴定本钱弹性系数;.1.3 质量预防与鉴定本钱综合弹性系数;; 趋势分析; 期间差异比较分析; 期间效果比较分析;3.3 效率本钱;;;;;;;;单位工时的非正常效率损失本钱;单位工时的正常效率损失本钱;3.4 资金占用本钱;;;;3.5 采购本钱;;;;;;;;;;;3.6 销售地区或客户本钱;;赢利回报;;;;;3.7 以本钱结果为导向的价值分析;;;;四、面向对象的持续改善方法(DAPDCI);4.1 什么是DAPDCI(1);4.1 什么是DAPDCI(2);4.1 什么是DAPDCI(3);4.2 面向质量本钱对象的DAPDCI;Define〕;Analyze〕;Plan〕;Do〕;Check〕;Improve〕;总结