公司购买保险管理制度.pdfVIP

公司购买保险管理制度 一、 目的 为了规范公司购买工程保险的管理工作，降低公司风险。 特制订本管理办法。 二、适用范围 适用于集团承接的所有项目，只要是公司承接的项目，包括（自 营，联营）必须强制性购买工程保险。 三、工程购买工程保险的具体规定： 1、自营项目中标，工程立项审批后由工程管理中心接口人及时把相 关信息反馈给营销管理中心综合部接口人。 由营销管理中心综合部统 一购买工程保险。 如未及时反馈相关信息造成的影响后果相关部门负 责。（备注：必须提供跟合同一致的工程名称；地址：造价；开竣工 时间） 2、自营项目签订合同的同时。营销管理中心综合部要把已经审批好 的（购买工程保险申请表）提交给财务管理中心。 3、营销管理中心综合部收到保单合同原件的第一时间在保险汇总表 内登记保单号跟保险期限，并把保险发票递交给财务管理中心做账。 4、工伤报案：工地发生工伤事件，接到有工伤电话必须在 24 小时内 报案；报案需了解清楚伤者姓名、身份证、事故的具体时间、受伤的 具体经过、目前花费多少钱、在哪家医院就诊（必须是公立医院，私 立医院保险公司不给予理赔） ，营销管理中心综合部在接到工伤报案 后第一时间向保险公司报案。 (24 小时外，综合部尽量协商理赔。如 不理赔由项目部责任自负 ) 5、工伤理赔：工程管理中心要把理赔的所有单据整理好递交到营销 管理中心综合部统一交给保险公司。 做伤残鉴定的必须在出院三个月 内在保险公司指定的鉴定机构鉴定，保留鉴定单。 7、工程保险续期：工程保险期限将到期，由营销管理中心综合部提 前一个月统计工程情况表反馈到工程管理中心， 工程管理中心接口人 确认是否续期。营销管理中心综合部再通知保险公司续期。 （工程续 期需甲方出具工程未完工证明， 需注明原合同价多少， 现在未完成的 合同价多少，工期到什么时候完工，由甲方盖章后方可续期） 。 8、联营项目有可能是联营项目经理自己直接购买保险，如果是联营 项目经理自己直接购买保险， 要求联营项目经理在工程开工前把保险 单复印件寄存总公司。 四、本管理办法的最终解释权归营销管理中心综合部 营销管理中心综合部 二〇一三年五月二日 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编